Tekst: Martin Zuithof - Beeld: Mirella Boot


Anders samenwerken in de spoedzorg. Maar hoe?


Nout Waller, InEen-bestuurder met de portefeuille acute zorg, en Astrid Scholl, programmamanager acute zorg bij InEen, vertellen over de opstelling van scenario’s voor de inrichting van de zorgcoördinatie. Het advies verscheen 6 februari 2023 voor consultatie bij de vijf deelnemende


organisaties. Welke veranderingen in de spoedzorg zijn er landelijk nodig en wat is de rol van het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) daarbij?


B 26 - MAART 2023


ij zorgcoördinatie gaat het om drie doelen, schetst Astrid Scholl. “De eerste trap is: hoe krijgt de patiënt op de juiste plek, op het juiste moment de juiste zorg, zonder eerst bij allerlei


loketten verschillende zorg aangeboden te krijgen? De tweede: hoe kun je het personeel zo efficiënt mogelijk inzetten? De derde trap: hoe kun je door ketensamenwerking, het bundelen van de exper- tise en sneller werken, de patiënt op de juiste plek krijgen?”


Voortbouwen op pilots Het advies met bouwstenen bouwt voort op de pilots rond zorgcoördinatie die in 2019 in tien regio’s is begonnen. “Daarbij bleek dat het inge- wikkeld is om zorgcoördinatie goed te realiseren. Alle partijen moeten een stuk van hun autonomie opgeven”, aldus Nout Waller. De noodzaak om gegevens te delen kwam ook naar voren, vult Scholl aan. “Gegevens moeten op elkaar aan- sluiten en iedereen dient over dezelfde data te beschikken. Pas dan krijg je een beeld van wat er met de patiënt aan de hand is en of er ergens bedden beschikbaar zijn. Ben je bereid je gege- vens te delen of zit er wet- en regelgeving in de


weg? Ook tussen concurrenten kan het ingewik- keld zijn. Als je zorgcoördinatie goed wilt regelen moet je daarover heenstappen.”


ROAZ-niveau Wat is de rol van de vijf partijen? Ambulancezorg Nederland, Actiz en InEen zijn logische partners bij het opstellen van dit advies, zeggen Waller en Scholl. “De ambulance, de thuiszorg en de huisart- sen(post) zijn de partijen die in de thuissituatie komen.” Zorgverzekeraars Nederland (ZN) is belang- hebbende vanuit het inkoopproces. Het Landelijk Netwerk Acute Zorg (LNAZ) heeft in de corona- crises het Landelijk Coördinatiecentrum Patiënten Spreiding (LCPS) opgezet, waardoor de bedden- capaciteit in de ziekenhuizen inzichtelijk is, schetst Scholl. “Een voordeel van het LNAZ is ook dat zorg- verleners elkaar via dit netwerk snel kunnen vinden. Partners praten namelijk op ROAZ-niveau al over het regelen van de acute zorg.” Daarnaast zijn LHV, NVZ, NFU en de Nederlandse ggz benaderd om het advies mede te ondertekenen.


Basisscenario’s De werkgroepen van deze partijen ontwikkelden een aantal basisscenario’s met bouwstenen, vertelt Scholl. “Zo zijn we het erover eens dat de digitale zelftriage moet worden uitgewerkt. Een bouwsteen is ook de systematiek om gegevens te delen. Ook de mate van autonomie van de deelne- mers is een spannende randvoorwaarde. Als je het hebt over de zorgcoördinatie als een netwerkorga- nisatie, dan zegt iedereen ja. Als je het hebt over één zorgorganisatie, komt meteen de vraag: wie is de baas? Moet je fysiek op één locatie zitten om te kunnen samenwerken? Zou je de triagisten uit de 110 huisartsenposten weghalen, dan heeft dat grote consequenties. Allemaal hete hangijzers.”


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32