INEEN - PERSONEEL & ARBEIDSMARKT
kundig specialisten in dienst, werken ze meer of juist minder met geneeskunde studenten of triagisten in opleiding, doen ze meer aan functie- diffe
rentiatie?”
Die datavergelijking met andere huisartsenposten of HDS’en is mogelijk doordat InEen een jaarlijkse benchmark-enquête houdt onder haar leden over onder meer hun personeelssamenstelling. “Die gegevens, die jaarlijks worden geüpdatet, mogen we gebruiken voor de skillmix. Daarbij is aan alle vereiste privacy-voorwaarden voldaan. We beschikken daardoor over actuele cijfers waar- mee iedere HAP een benchmark op hun team- samenstelling kan uitvoeren.”
Spiegelinformatie De skillmix geeft spiegelinformatie over de team- formatie van jouw huisartsenpost of HDS afgezet tegen dat van andere huisartsenposten of HDS’en. “Zo’n vergelijking kan je er meer bewust van maken dat er bij jouw organisatie bijvoor- beeld weinig verpleegkundig specialisten werken of verhoudingsgewijs veel triagisten. En dat het misschiengoedisommeeraanfunctiedifferentia- tie te doen. Of dat je meer zou mogen investeren in de opleiding van triagisten. Want hoe komt het dat een huisartsenpost vijftig kilometer verderop meer triagisten in dienst heeft? Verder geeft de benchmark inzicht in jouw arbeidsmarktpositie op basis van gegevens over personeelsverloop en vacatures. Bovendien wordt ingeschat hoe de zorgvraag zich tot 2027 in jouw regio ontwikkelt.”
De benchmark gaat niet over goed of fout, bena- drukt Batenburg. ‘Elke regio is anders, en dat is medebepalend voor hoe de functiesamenstelling van jouw huisartsenpost of HDS eruitziet. Maar het is wel zinvol als je van elkaar kunt leren. Leren door vergelijken, dat is wat we met skillmix beogen.”
‘Huisartsen
beoordelen de skillmix als
gebruiksvriendelijk’
‘Matcht de formatie met de zorgvraag en bevolkingspopulatie van jouw verzorgingsgebied?’
Regionale afspraken Op basis van de benchmark doet de skillmix ook handreikingen over wat de huisartsenpost zou kunnen doen om mogelijke knelpunten in de teamsamenstelling te helpen oplossen of vermin- deren. ‘Je hoeft als HAP bijvoorbeeld niet alles zelf op te lossen. Natuurlijk, taakherschikking of functiedifferentiatiekanhelpenomdewerkdruk beter te verdelen in je team. Maar je kunt ook over- wegen om samen met andere huisartsen posten triagisten op te leiden en daarover regionale afspraken te maken met opleidings organisaties. Of je kunt samen met andere huisartsenposten nadenken over uitwisseling van triagisten en dokters assistenten. In de huisartsenpraktijken gebeurt dat al, en met goede resultaten.”
Batenburg hoopt dat de handreikingen bruikbaar zijn, maar hij benadrukt dat het aan de huisartsen- posten en HDS’en zelf is om te bepalen wat het beste werkt. “Het skillmix-instrument biedt feiten en vergelijkingen. Het is vervolgens aan de huis- artsenpost of HDS om op basis daarvan beleids- keuzes te maken.”
Levend instrument De skillmix wordt momenteel getest bij een aan- tal huisartsenposten. Eind vorig jaar doorliep de skillmix al een vergelijkbare testfase bij een groep huisartsenpraktijken. “De huisartsen beoordelen het als gebruiksvriendelijk. Ze vinden dat het je overzichtelijk door alle fasen van de digitale benchmark heen leidt.”
Nadat alle testervaringen zijn verwerkt, komt de skillmix eind maart beschikbaar. “Iedere huisartsen- post, HDS of huisartsenpraktijk kan dan een benchmark doen op zijn team- of functiesamen- stelling. Als je wilt, kun je dat ook vaker doen, want de skillmix is een levend instrument. We blijven de benchmarkinformatie verversen. Je kunt dus blijven leren van hoe anderen het doen.”
MAART 2023 - 13
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
