Tekst: José van der Waerden - Beeld: Shutterstock


TWEEDAAGSE WORKSHOP VOOR INEEN-LEDEN


Deep Democracy voor betere en gedragen besluitvorming


De eerste lijn werkt met steeds meer partners


samen. Een gezamenlijke koers bepalen en gedragen besluiten nemen is niet altijd gemakkelijk. Belangen kunnen immers uiteenlopen. In november en februari jl. namen InEen-leden deel aan de tweedaagse workshop Deep Democracy. Zij kregen inzicht in


groepsprocessen, ook binnen teams, en oefenden met praktisch toepasbare tools.


D 24 - MAART 2023


eep Democracy gaat in essentie over het leiden en faciliteren van groepsdynamische processen, legt trainer René de Haan (Acht Coaching) uit. “Hierbij speelt een


aantal belangrijke krachten een rol. Op de eerste plaats de kracht van hechting. Mensen moeten zich in de groep welkom en veilig voelen. Je hoort erbij en dat hoef je niet telkens weer te ‘verdienen’. Als dat werkelijk wordt gevoeld, neemt de veilig- heid om je te uiten toe.”


Authenticiteit Behalve gehecht aan de groep is ook de authen- ticiteit van de groepsleden van belang. Je moet jezelf kunnen zijn en je mening kunnen uiten, met alle gevoelens die daarbij horen, zonder angst de hechting van de groep te verliezen. De Haan: “De uiting van emoties zoals boosheid of verdriet kun je onderdrukken, maar de energie ervan kun je niet uitwissen. Bovendien zitten daar altijd belangrijke behoeftes onder. Als die niet in het


bewustzijn van de groep komen, leidt dat vaak tot spanning of het ‘saboteren’ van een besluit- vormingsproces.” Wat gedragen besluitvorming ook nodig heeft, is experimenteerruimte, gaat De Haan verder. “Speels op onderzoek uitgaan, zonder een voor- opgezette uitkomst.”


Gezamenlijk ervaren taak Hij benadrukt het belang van de gezamenlijk ervaren taak of behoefte. “Die moet altijd voorop- staan. Daar moeten alle samenwerkingspartners zich vrijwillig aan ondergeschikt willen maken. Met passie en energie samen iets moois neer- zetten, waar je trots op kunt zijn en blij van wordt. Goed leiderschap en actief lidmaatschap zijn even belangrijk.”


De uitdaging is om gehecht te werken aan de gezamenlijk ervaren taak en tegelijkertijd men- sen in staat te stellen hun autonome bijdrage te leveren. “Dat is een reis waarbij je telkens met elkaar probeert om dichter bij de bestemming te komen.” Dat het in (samenwerkings)organisaties wel eens mislukt, komt volgens De Haan omdat er voor het proces onvoldoende ‘relationele’ tijd beschikbaar is of oplossingen alleen in de struc- tuur worden gezocht. “Of omdat conflicten onder het tapijt worden geveegd waardoor verschillen niet worden geïntegreerd.”


Gesprek op voeten Om tot Deep Democracy te komen, biedt de workshop praktische handvatten. Bijvoorbeeld


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32