dan alleen fysiek. Een van de learnings die Covid heeft gebracht is dat je zoveel zichtbaarder kunt zijn door gebruik te maken van digitale middelen. Dat gaat ook niet meer veranderen.”


Essentie van uitgeven Vaders advies aan uitgevers is dan ook:


ga experimenteren met verdienmodellen. “‘Succesvolle mediamerken zorgen dat ze razendsnel weg navigeren van boekwinkeltje spelen. Veel tijdschriften zijn altijd alleen maar van het zenden geweest, maar de essentie van uitgeven is het aangaan en uitdiepen van relaties met je lezers; het bouwen van een community, in de hoop dat je daar uiteindelijk op wat voor manier dan ook een betaalde relatie aan overhoudt. Veel bezoekers op je website is leuk, maar wat heb je eraan als je niet weet wie het zijn? Laat mensen zich inschrijven om gratis toegang te krijgen tot je content. Start niet één nieuwsbrief, maar maak meerdere gesegmenteerde nieuwsbrieven. Organiseer events waar mensen zich voor moeten aanmelden. Laat ze iets downloaden zodat je een IP-adres kunt koppelen aan een


Vroeger: Carolien Vader is van huis-uit journalist en werkte als bladenmaker bij de overheid, ze was speechschrijver, werkte bij een reclamebureau als copywriter, werkte bij een internetbureau als tekstschrijver en bij verschillende uitgevers waar ze werkte als redacteur, eindredacteur, hoofdredacteur en uitgever. Je zou kunnen zeggen dat ze in haar carrière veel verschillende aspecten van het uitgeef- en communicatievak heeft gezien.


Nu: Carolien geeft advies aan verschillende uitgevers en voor bedrijven in content marketing over de digitalisering van het vak. Ze adviseert over content- en kanaalstrategieën, over positioneringsvraagstukken en over de inrichting van crossmediale werkprocessen. Ook geeft ze geregeld trainingen via Bladendokter Academie, en via de Mediafederatie. Ook begeleidt ze op strategisch niveau nieuwe lanceringen van mediamerken.


Altijd: Carolien heeft altijd een open blik naar de veranderingen in het medialandschap. Dat moet ook wel, wil ze haar adviespraktijk en trainingen op peil houden.


met meer dan 700 aangesloten coaches, om hun doelgroep te helpen bij het vinden van een passende coach in de buurt. Het merk verdient hieraan doordat de coaches een deel van hun verdiensten afdragen, maar helpt zijn lezers dus met het aanpakken van issues waar zij mee worstelen. Andere voorbeelden zijn Yoga Magazines, dat yogasessies aanbiedt via Yoga TV, of Cosmopolitan dat een cursus astrologie verkoopt.”


‘ De essentie van uitgeven is het aangaan en uitdiepen van relaties met je lezers’


naam en terugkerende bezoekers kunt converteren naar een betaalde relatie. Print is een tool die kan helpen om dat doel te bereiken, maar alleen content verkopen is op de lange termijn geen duurzaam businessmodel. Kijk naar Psychologie Magazine. Zij hebben al een Academy waarmee ze online trainingen aan hun lezers aanbieden. Nu hebben ze iets nieuws: de Coachfi nder, een platform


Vorm en functie print


verandert Ondanks dat Vader denkt dat we niet meer teruggaan naar het medialand- schap vóór corona, gelooft ze wel dat print blijft bestaan. “Vroeger was print de meest effi ciënte manier om content van A naar B te brengen, maar dat is nu niet meer het geval. Online is effi ciënter en goedkoper.


De verschijningsfrequentie van magazines dalen internationaal al jaren. Print verandert in functie. Het wordt minder een periodiek, maar meer een cadeau. Magazines krijgen ook een langere houdbaarheid en een speciale betekenis. Je ziet bijvoorbeeld dat steeds meer merken ervoor kiezen om specials uit te brengen in plaats van een regulier maandnummer. Zo’n special heeft vaak een veel langere shelf life en een bewaarfunctie. Wat je ook ziet is dat veel mediamerken investeren in vakantieboeken. Dat is dus wel print, maar een heel ander product, waarmee uitgevers inspelen op piekmomenten in de losse verkoop. Maar ik blijf erbij: zorg dat je investeert in digitaal. Online en social media zijn de plekken waar je grotere groepen mediaconsumenten vindt, en waar je kunt starten met het bouwen van relaties. Dat zijn ook de plekken waar nieuwe verdienmodellen ontstaan die de behoeftes van deze consumenten tegemoetkomen. Printproducten die op zichzelf staan, worden steeds moeilijker om in de markt te zetten. Een merk is idealiter crossmediaal van aard. Als je geen gebruikmaakt van digitale middelen, dan laat je veel kansen liggen.”


imprintant 31


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32