De evolutie van communicatie
search of social komen. Al zet je nog zo’n goed verhaal online, geen hond die het leest als je het niet actief en herhaald distribueert via social media en e-mail. Het medialandschap wordt voor uitgevers dus gekenmerkt door een hele grote uitdaging. Bij de meeste redacties zitten mensen met een gouden pen, maar die hebben geen idee hoe je een verhaal aan de man moet brengen. Je zou kunnen stellen dat uitgevers er goed aan doen om een goede freelance journalist in te huren en op hun redactie mensen te zetten met verstand van online marketing.”
Van mens naar merk Parallel aan de digitalisering is er
nog een andere trend, namelijk dat de grens tussen mediabedrijven en media producerende consumenten vervaagt. “Neem als voorbeeld Nikki de Jager van Nikki Tutorials (visagiste met zowel 14 miljoen volgers op YouTube als op Instagram, red.). Is zij een producerende particulier of is zij een professioneel mediabedrijf? Dat laatste natuurlijk. Zij heeft een heel team van professionals om zich heen en is daarmee echt een zender geworden. En zoals Nikki zijn er miljoenen anderen. Er zijn tegenwoordig veel particulieren die professionelere media maken dan menig professionele traditionele mediaredactie.”
30 imprintant
Maar ook professionele mediamakers beschikken steeds vaker over hun eigen mediakanalen. “Steeds meer journalisten bijvoorbeeld, gaan weg bij een mediamerk en starten een eigen betaalde nieuwsbrief waarmee ze hun subscribers wekelijks voorzien van analyses, achtergrondverhalen en reportages. Sommigen hebben met hun nieuwsbrief wel miljoenen subscribers. Zij hebben hun eigen medium met verdienmodel gecreëerd.”
Meer content, minder
relevantie Volgens Vader is de grens tussen de professional en de amateur verdwenen. “Doordat publicatiemiddelen aan iedereen zijn voorbehouden, is er ontzettend veel content. Vroeger was content schaars, nu is er een markt van absolute overvloed. De concurrentie is zó groot, dat je het als mediamerk steeds moeilijker krijgt om in dit medialandschap nog te werken aan je onderscheidend vermogen en aan je toegevoegde waarde. Niet alle uitgevers hebben dat door. Zij hebben hun productieprocessen en formules de afgelopen jaren niet aangepast. Alleen, de groep waarvoor ze dat doen wordt echter steeds kleiner, doordat er steeds meer content is en de doelgroep steeds meer te kiezen heeft.” Vader haalt een onderzoek van Havas uit 2020 aan. “Hieruit bleek dat 92% van
de mediamerken niet zullen worden gemist als ze zouden verdwijnen. Als mediaprofessional moet je je helemaal kapot schrikken als je dat hoort.”
Daar komt bij dat veel uitgevers hebben bezuinigd op content wegens dalende (advertentie)inkomsten en oplages. “Hierdoor heeft content ingeboet op kwaliteit en dus op relevantie voor de doelgroep. Het is een vicieuze cirkel geworden, waarbij de consument steeds minder bereid is om te betalen voor content die steeds minder goed is. Deze trend is nu ingezet en is de reden waarom heel veel mediamerken de komende jaren zullen omvallen.”
Nieuwe verdienmodellen Covid heeft de digitalisering van media-
merken volgens Vader afgelopen jaar extreem versneld. “Het digitaliseren van events is daarvan een voorbeeld. Door corona konden live events vorig jaar niet doorgaan, maar aan de andere kant is het organiseren van digitale events juist veel makkelijker en goedkoper. Kijk hoe eenvoudig je met een paar mensen iets kunt starten op Clubhouse of een webinar via Teams kunt organiseren. Veel mediamerken hebben dit eerst lijdzaam zitten afwachten. Slimme en succesvolle mediamerken zijn er echter meteen mee gaan experimenteren. Feit is dat je online veel meer bereik kunt genereren
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
