INTERVIEW NILS VAN DAM


‘Het is onze ambitie om 100 tot 200 miljoen liter extra ledenmelk binnen te halen’


ledenaantal. Het is onze ambitie om 100 tot 200 miljoen liter extra ledenmelk binnen te halen. Ook willen we eventuele samenwer- kingen aangaan, zoals we dat nu doen met Arla voor de verwerking van wei afkomstig van onze mozzarella.’


Gaan jullie ook nieuwe leden werven? ‘We zij n volop nieuwe leden aan het bin- nenhalen in België, Nederland en Frankrij k. De afgelopen tij d hebben we laten zien dat we een concurrerende melkprij s betalen. Ons marktaandeel in België bedraagt van- daag ongeveer 30 procent. Daar is dus ruimte voor groei. En door het grote prij s- verschil van 13 euro per honderd liter zij n ook Fransen geïnteresseerd om bij Milcobel te leveren. We worden wekelij ks gebeld om te komen praten en de eerste nieuwe Franse leden hebben zich gemeld. Maar we zij n klaar om ook in België en Nederland de strij d aan te gaan om leden te werven. We hebben daarvoor inmiddels plannen gemaakt, mensen getraind en brochures gemaakt.’


Hoe onderscheidt Milcobel zich van andere zuivelverwerkers? ‘We zij n een coöperatie en de voordelen daarvan tracht ik zoveel mogelij k te onder- strepen. Een coöperatief gedachtegoed bete- kent dat alle leden meedelen in de winst. Naast een goede melkprij s krij gen zij coö- peratieve teruggaves, zoals nabetaling en dividend op het kapitaal dat wordt opge-


20 veeteelt JANUARI 2023


bouwd. Met het bestuur hebben we afge- sproken dat het onze ambitie is om de kapitaalsinvulling volledig te fi nancieren vanuit het bedrij f. Gemiddeld is de jaar- lij ks gevraagde kapitaalsbij storting 50 cent. In 2021 bedroeg de nabetaling 90 cent per 100 liter en werd dat dus ruimschoots behaald. Voor 2022 hebben we al 35 cent gegarandeerd. Wij leggen nu voor aan de leden om vast te leggen dat als er geen na- betaling is, ook de jaarlij kse kapitaalsbij - drage wordt uitgesteld.’ ‘Andere partij en volgen onze melkprij s om geen boeren te verliezen. Maar ik denk te weten dat andere verwerkers door hun productportfolio en de huidige markt mo- menteel verlies maken en kunstmatig de melkprij s hoog houden.’ ‘Naast een goede melkprij s is ook de con- nectie met onze leden belangrij k. We willen een warme verbindende coöperatie zij n met ruimte voor dialoog. Inspraak van leden is voor ons waardevol. Als zij het niet eens zij n met het beleid, dan kunnen ze het bestuur of directie wegstemmen.’


Hoe zit Milcobels toekomstvisie eruit? ‘We willen met onze melkprij s vooral bo- vengemiddeld blij ven presteren in België en Europa. Al blij ft onze solvabiliteit nog een werkpunt. In 2020 bedroeg deze 23 pro- cent, vorig jaar 26 procent, maar voor een duurzaam bedrij f moet deze naar 35 à 40 procent gaan. Dit alles vraagt om een goed evenwicht in de verdeling van het geld naar


boeren en banken, maar ook naar werkne- mers. Er gaat momenteel veel van mij n aandacht naar de werknemers. Voor onze strategische ambitie “Be competitive” heb- ben we gedreven mensen nodig met origi- nele ideeën, om in deze woelige maatschap- pij onze producten op de kaart te zetten.’


Hoe kijkt Milcobel naar de roerige politieke tijden in de landbouwsector? ‘Onze boeren staan centraal. Zij zij n im- mers ook aandeelhouder van ons bedrij f. Reacties naar de politiek doen we als sector gezamenlij k via de Belgische Confederatie voor de Zuivelindustrie. Wel hebben we zelf een bezwaarschrift ingediend tegen het stikstofbeleid en hebben we onze boeren geholpen met het correct indienen van hun bezwaarschriften. Maar ik ben er gerust in, België blij ft een land voor boeren. België staat bekend om het vinden van pragmati- sche oplossingen. In mij n ogen is technolo- gie daarin een belangrij ke oplossing en blij ft er genoeg ruimte om melk te produ- ceren. Maar een duidelij k kader en rechts- zekerheid zij n nodig.’


Tot slot: wat is uw voorspelling voor de melkprijs in de komende periode? ‘De zuivelmarkt is vandaag erg volatiel, waardoor ik geen antwoord heb klaarlig- gen, maar één ding is zeker: het wordt al- leen maar harder, spannender en sportie- ver. In deze wispelturige tij den willen we daarin een stabiele partner zij n.’ l


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72