SPECIAL VERANTWOORD GROEIEN


Voor bedrijven die moeten investeren in grond én fosfaatrechten én gebouwen, wordt het moeilijk


‘Of bijvoorbeeld in verbetering van de financiële positie van je bedrijf.’


Rentabiliteit en liquiditeit Wanneer je tot de conclusie komt dat je toch wilt groeien, zijn er volgens De Boer twee zaken van be- lang: ‘De rentabiliteit, oftewel: wat verdien ik aan die extra liters melk? En de liquiditeitspositie, oftewel:


kan ik het betalen?’ Het zijn ook deze twee thema’s die bepalend zijn bij de financiering en daarmee zijn het cruciale voorwaarden om te kunnen groeien. ‘De spreiding in de financiële positie op melkveebe- drijven is groot’, noemt De Boer. ‘Er zijn heel succes- volle bedrijven die prima saldo’s draaien, maar er is ook een hele categorie die maar noodgedwongen aanmoddert. Ze werken hard, maar verdienen niks.’


Vic Boeren: ‘Veel veehouders terug naar oude niveau’


Vic Boeren, manager rundvee bij DLV Advies, signaleert in zijn klantenkring niet eens zo- zeer forse groeiers. ‘Maar wel melkveehou- ders die graag op het oude niveau van aan- tallen koeien terugkomen.’


Hij noemt als voorbeeld de veehouder die 150 koeien op 50 hectare houdt. ‘Ook binnen de mestwetgeving kan zo’n bedrijf nog wel weer terug op die aantallen’, weet Vic. ‘Maar om fosfaatrechten te kunnen financie-


48 veeteelt SEPTEMBER 1 2018


ren moet je wel rendement draaien in het bedrijf.’ Daarbij waarschuwt hij dit soort inten- sieve bedrijven om de mest-, voer- en bewer- kingskosten goed te organiseren. ‘Hoe inten- siever en hoe hoger de financiering, hoe gevoeliger je bent voor prijsschommelingen en marktomstandigheden.’


Ook veehouders in Brabant moeten geld reserveren voor stalaanpassingen vanwege beleid in Brabant. ‘Dit benodigde geld kan


dan niet uitgegeven worden aan fosfaatrech- ten en maakt dat het bedrijfsrendement meer onder druk komt te staan.’


Boeren voegt eraan toe dat die bedrijven minder flexibel zijn om op de telkens veran- derende regelgeving in te spelen. ‘Je wilt niet afankelijk zijn van onverwachte kosten, want dan leveren die extra koeien geen extra ren- dement op. In regio’s met veel intensieve bedrijven, kunnen de kosten flink oplopen.’


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60