search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
te 25 procent


Groei is van alle tijden, maar het is niet voor ieder bedrijf weggelegd. ‘Vaak is het geen rationele keuze’, geeft Andries-Jan de Boer aan. De centrale vraag luidt: ‘Wat verdien ik aan die extra liters melk?’ Voor bedrijven die moeten investeren in grond én fosfaat- rechten én gebouwen wordt het moeilijk. ‘Een stal volzetten op een extensief bedrijf is meestal geen issue.’ TEKST ALICE BOOIJ


N


u de fosfaatrechten in werking zijn ge- treden, beraden melkveehouders zich op hun toekomst. ‘We willen groeien, maar waar moeten we beginnen?’, luidt de vraag die ook bedrijfsadviseur Andries-Jan de Boer bekend voorkomt. De allereerste vraag die hij dan stelt, is: ‘Waarom wil je groeien?’ Hij signaleert dat er vaak een emotionele drijfveer is bij de ambitie om te groeien. ‘Groei moet, groei is goed’, zo redeneren melkveehouders die een stilstand van hun bedrijf een achteruitgang vinden. ‘Er zit ook een kern van waarheid in’, beaamt De Boer. ‘De kosten stijgen en je wilt de inflatie bij- houden. Eigenlijk werkt het al tientallen jaren zo dat je moet blijven groeien.’ En ook wel terecht, zo leest hij in de boekhoudcijfers terug. ‘Gemid- deld genomen staan grotere bedrijven er beter voor, ze hebben een beter toekomstperspectief.’ Toch is de belangrijkste vraag of groeien wel past bij ieder bedrijf. ‘Je moet jezelf afvragen of je na de groei meer gaat verdienen of minder werk krijgt. Die vraag stellen maar weinig melkveehouders zich’, aldus De Boer.


Groeien als ‘thrill’


De zoektocht naar een eventueel groeiscenario begint volgens De Boer bij de persoonlijkheid van de melkveehouder. ‘Maak een eerlijke afweging en loop niet achter de meute aan omdat die ook groeit.’ Voor een aantal is groeien een ‘thrill’, de zoge- naamde ‘dominante types’, noemt de adviseur ze. ‘Ze hebben uitdaging nodig. Maar die kun je ook vinden in het optimaliseren en perfectioneren van je bedrijf’, zo luidt het alternatief van De Boer.


veeteelt SEPTEMBER 1 2018 47


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60