IN GESPREK


Dineren met d e directie


Hoe maakbaar mogen dieren zijn? En zou CRV er anders uitzien met een vrouw in de directie? Door het formuleren van deze – en andere – pittige vragen wonnen vier Nederlandse en twee Vlaamse boerinnen een diner met de CRV-directeuren Joop Kersten en Alfred de Vries. In Vught gingen ze met elkaar in gesprek. ‘Het was gezellig, ongedwongen, en zeker ook verrijken d.’ TEKST JOSÉ BUIJS EN INGE VAN DRIE


Joke Pasman uit Enschede: ‘Hoe willen jullie met zo’n grote organisatie dicht bij de individuele boer blijven staan?’ Joop Kersten: ‘Dat is een enorme uitdaging. Het feit dat we een coöperatie zij n, helpt ons hierbij . Gelukkig krij gen we veel feedback van onze ledenraden, die zo’n 25.000 leden in Nederland en Vlaanderen vertegenwoordigen. Daarnaast hebben we boeren-adviesraden, bij voorbeeld de fokkerij raad en de inforaad, maar ook de mrij -commissie en de rascommissie Belgisch witblauw. Verder zij n on- langs alle medewerkers die op de boer komen, uitgerust met tablets, zodat zij informatie van boeren bij de hand hebben en snel kunnen schakelen met het hoofdkantoor als er zaken niet in orde zij n. Hier hebben we hoge ver- wachtingen van.’


Anne-Marie Eeckhaudt uit Temse: ‘Hoe combineert CRV duurzaamheid en fokkerij in de toekomst?’ Alfred de Vries: ‘Het inperken van broeikasgasuitstoot en het verlengen van de levensduur van de koeien gaat heel mooi samen. Levensduur verlengen betekent: on- vrij willige afvoer zoveel mogelij k beperken. Mastitis en klauwgezondheid zij n de belangrij kste afvoerredenen, gevolgd door vruchtbaarheid en te lage productie. Daar leggen we dus extra focus. Een betere levensduur bete- kent minder opfok en door de lagere jongveebezetting minder broeikasuitstoot.’


Gea Worsink uit Almelo:


‘Hoe zorgen jullie ervoor dat er voldoende renda- bele poten zijn bij CRV?’ Joop Kersten: ‘Dat doen wij door ons portfolio zorgvul- dig samen te stellen, eventueel uit te breiden of te beper- ken en samenwerkingen aan te gaan. Rendement begint met een goede strategie en het maken van de juiste keu- zes. Ieder jaar toetsen we de rendementsdoelstellingen. Zo zij n wij van oorsprong vooral een “genetisch bedrij f”, maar het rendement op software is momenteel hoger dan op genetica.’


Janet Heilersig uit Markelo: ‘In hoeverre werkt CRV samen met andere bedrij- ven? Wat is de doelstelling en het fi nanciële belang van die samenwerking?’ Joop Kersten: ‘We denken dat we een groot bedrij f zij n, maar met 180 miljoen euro omzet zij n we een relatief kleine speler in de wereld. Als we willen voortbestaan, dan moeten we groeien. Dat kan onder meer door samen- werking met andere bedrij ven. Een voorbeeld hiervan is onze samenwerking met Sexing Technologies in de Bene- lux. Daarin hebben wij een aandeel van vij ftig procent. Sexing Technologies heeft de techniek – het seksen van sperma – en wij hebben het distributienetwerk. De doel- stelling van CRV is altij d dat samenwerking met andere bedrij ven een toegevoegde waarde moet hebben voor onze leden.’


50


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56