miento (imagen 02).
El Coaching ayuda al alto directivo a diseñar estra- tégicamente las conver- saciones que va a tener con los diferentes grupos de interés. Trabajar aquí el aspecto político de la la- bor del directivo se revela fundamental, teniendo en cuenta que en cualquier proceso de cambio las personas de una organiza- ción quieren satisfacer las expectativas de grupos de interés distintos. Es por ello, que si el directivo trabaja en entender y atender la naturaleza de esas expec-
tativas, será más eficaz movilizando a las personas. Para cada una de las par- tes interesadas, es impor- tante que diseñe conversa- ciones de cara a la gestión de las cuatro posibles áreas:
• Los riesgos de pérdidas de las diferentes partes in- volucradas en el cambio.
• Las lealtades que existen (ejemplo: relaciones con clientes y/o proveedores antiguos).
• Los valores personales y creencias frente al cam-
bio.
• Las alianzas e intereses que mantienen las perso- nas con otros grupos de influencia.
Los coaches necesitan comprender el impacto e importancia de su trabajo con la alta dirección, exi- giendo de ellos su máximo compromiso, habilidad y ética personal para que su impacto en el crecimiento de la organización sea lo más efectivo, ecológico y beneficioso posible.
Artículo publicado en Cuader- nos de Coaching (nov. 2013)
Jorge Salinas es el Presidente de Atesora y Coach ejecutivo. Como Coach ha participado en procesos de desarrollo en muy diversos entornos empresariales tanto nacinales como internacionales .
MINItaller HIT® High Impact Training (HIT)
es un espacio de aprendizaje preciso para que puedas aprender, experimentar y poner en práctica intensamente una habilidad, sin alterar tu ritmo de trabajo y consiguiendo un ROI elevado: nuevos comportamientos más efectivos.
MINItaller HIT ® es una Marca Registrada por Atesora (en proceso)
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38