COACHING / DESARROLLO
PARA ALTA DIRECCIÓN
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un valor real de los benefi- cios que pueden obtener.
unque el Coaching se ha instalado y extendido a todos los niveles de la or- ganización, en su génesis, tuvo su acogida dentro del ámbito de la dirección y la alta dirección. Es curioso que a pesar de que éste ha sido uno de los niveles en los que el Coaching comenzó, son todavía po- cos los altos directivos que demandan procesos de coaching o que perciben
En este sentido, es inte- resante comentar que el coaching en cuanto a pro- ceso, debe utilizar el mismo enfoque, con independen- cia del nivel jerárquico en el que se esté realizando, si bien, la relación y conteni- do del mismo para alta di- rección, presenta algunas diferencias signifi cativas que es interesante tener en cuenta para maximizar su
valor.
Recientemente, en un estu- dio realizado por The Eco- nomist Intelligence Unit en el que se recoge algunas de las principales preocu- paciones que actualmente tienen los líderes empresa- riales, se menciona entre una de las más relevantes, la de ser capaces de que sus organizaciones puedan seguir el ritmo que conlleva el incesante avance tec- nológico, sin que ello des-
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