COACHING / DESARROLLO


Valores Organizacionales y Mentoring


P


robablemente uno de los campos que más desafío supone a las organi- zaciones (principalmente a los depar- tamentos de RRHH) es el trabajo de difusión, alineación y transmisión de sus valores organizacionales a las per- sonas que las integran. Por irónico que parezca, es habitual que no se aprecie mucho valor en el hecho de poder tra- bajar y hacer operativos los valores de una empresa, quizás por lo intangible de su repercusión, aunque quizás tiene un impacto mucho mayor del que se suele pensar.


Habitualmente, cuando pensamos en valores, nos viene a la cabeza los boni- tos listados que con un lenguaje


positivo (y “políticamente correcto”) adornan los encabezados de algunas páginas webs de nuestras empresas, normalmente redactados como conti- nuación de una declaración de misión y/o visión de la compañía. Sin embar- go, aquí es importante añadir una dis- tinción entre los valores declarados y los valores propiamente “en uso” repre- sentados en las prácticas de la compa- ñía (que pueden o no coincidir).


Hay un viejo dicho que dice “dime en qué inviertes tu tiempo y te diré que va- loras” y cogiendo su tenor literal, la me- jor manera de pensar los valores que tenemos y ejercitamos es a través de la expresión de las acciones que elegimos hacer; si por ejemplo, suelo invertir 5 días de promedio a la semana en ha-


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Todo resultado es la consecuencia de una acción (o no acción) y las acciones que elegimos ejecutar son función directa y expresión de los valores que tenemos activados en cada momento


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