ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ


ﻣﺮوان ﺟﻮاد ﺟﺎﺑﺮ، ﻣﺆﺳﺲ ورﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎف اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻧﻴﻮ ﺑﻮﻛﺴﺮ، ﻳﺘﺤﺪث إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺔ ﺳﻴﺘﻲ ﺳﻜﻴﺐ


ﺑﻔﻀﻞ اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ، ﺗﺒﺮز ﻟﺒﻨﺎن ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﺳﻮﻗً ﺎ رﺋﻴﺴﻴً ﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق األوﺳﻂ.ﻣﺎ اﻟﺪواﻓﻊ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وراء زﻳﺎدة اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات األﺟﻨﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺒﻠﺪ؟


ان اﻟﻤﻨﺎخ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري اﻟﺠﺎذب ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌﻘﺎري ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻀﺎﻓﺮ وﺗﺘﺠﻤﻊ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺸﺠﻌﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﻟﺒﻨﺎن وﻣﺪﻳﻨﺔ ﺑﻴﺮوت ﻛﻬﻤﺰة وﺻﻞ واﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﻟﻨﺎﻓﺬة اﻟﺘﻲ ﺗﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﺗﺤﻤﻲ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﻣﻨﺎﻋﺔ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ وﺗﻄﻮر وﺗﻤﻴﺰ ﻗﻄﺎع اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺮاﻓﻖ، ووﺟﻮد ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻐﺘﺮﺑﻴﻦ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﻴﻦ ﻣﻤﻦ ﻳﺴﺘﺜﻤﺮون أﻣﻮاﻟﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﻠﺪﻫﻢ اﻻم ﻟﺒﻨﺎن، ﻛﻞ ذﻟﻚ ﺳﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﻧﻤﻮ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎري ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن.


ان ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺎخ دﻓﻊ ﺑﻨﺎ ﻛﻤﻐﺘﺮﺑﻴﻦ ﻟﺒﻨﺎﻧﻴﻴﻦ اﻟﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎري ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ وﺳﻂ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺑﻴﺮوت اﻟﺘﺠﺎري اﻟﺬي ﻳﺸﻜﻞ ﻋﻼﻣﺔ ﻓﺎرﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻻوﺳﻂ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎري اﻟﻤﺪﻧﻲ ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻟﻴﺪﻳﺮ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﻣﺘﻤﻴﺰة وﺗﻨﻔﺬ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ واﻟﺒﻨﺎء اﻟﻌﻘﺎري ﻓﻲ وﺳﻂ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ وﻓﻖ أدق وارﻗﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺠﻮدة واﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﻤﻌﻤﺎري وﺑﺄدق اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ واﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮاﻋﻲ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ وﺗﺤﻔﻆ ﻣﻴﺰات ﻛﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ وﺳﻂ ﺑﻴﺮوت اﻟﺘﺠﺎري.


ان اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻴﻪ وﻧﻄﻮره ﻓﻲ وﺳﻂ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺑﻴﺮوت اﻟﺘﺠﺎري ﻳﺸﻜﻞ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻘﺎر ﻣﺪﺧﻼً ﻟﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺑﻴﺮوت اﻟﺘﺠﺎري وﺑﺎﺑًا ﻣﺆدﻳًا اﻟﻰ ﺳﺎﺣﺔ اﻟﺸﻬﺪاء وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺴﻤﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوع )ﺑﺎب ﺑﻴﺮوت(.


ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻮُّ ل إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ األﺻﻐﺮ ﺣﺠﻤً ﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ، ﻣﺎ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻤﻄﻮّ رﻳﻦ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻨﺸﺂت ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻜﻮّ ﻧﺎت اﻟﻔﺎﺧﺮة اﻟﻤﻨﺸﻮدة؟ ﻳُﻠﺒﻲ ﻣﺸﺮوع »ﺑﺎب ﺑﻴﺮوت« اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﺗﺸﻜﻴﻠﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺰوﻳﺪﻫﻢ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ أﺣﺠﺎم اﻟﺸﻘﻖ.وﻣﻦ اﻟﺼﺤﻴﺢ أن اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻘﻖ


اﻟﺼﻐﻴﺮة اﻟﺤﺠﻢ ﻧﺴﺒﻴً ﺎ أﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻏﻴﺮﻫﺎ، إﻻ أن ﺣﺠﻢ اﻟﺸﻘﺔ ﻻ ﻳﺆﺛﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة اﻟﺘﻲ ﻳﻮﻓﺮﻫﺎ اﻟﻤﻄﻮّ ر.واﻟﺘﺤﺪي األﻛﺒﺮ ﻟﻠﻤﻄﻮّ ر ﻫﻮ ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﺴﻜﺎن ﺑﻤﺴﺎﺣﺔ ﻣﻌﻴﺸﺔ ﻣﺘﻨﺎﻏﻤﺔ وﻣﺨﻄّ ﻄﺔ ﺟﻴﺪً ا وﻣﺮﻳﺤﺔ، ﻣﻊ ﻗﺪر ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺠﻮدة واﻟﺨﺼﻮﺻﻴﺔ.وﻗﺪ ﻣﺜّﻞ ﻫﺬا ﺗﺤﺪﻳًﺎ ﻛﺒﻴﺮًا ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ، وﻗﺪ اﺳﺘﻤﺘﻌﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﺼﺪي ﻟﻪ وﺗﺤﻘﻴﻘﻪ، دون اﻟﻤﺴﺎس ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺮاﺣﺔ واﻻﺑﺘﻜﺎر.


ﻣﻊ األﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﻤﻨﺎخ اﻟﻌﻘﺎري اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق األوﺳﻂ، ﻣﺎ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺘﻜﻢ؟


ﻗﻤﻨﺎ ﻣﺆﺧﺮًا ﺑﺎﻟﺘﺼﺪﻳﻖ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار األﻋﻮام اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ، ﻣﻊ اﺗﺒﺎع ﻣﻨﻬﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻘﺎري ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﺴﻮق اﻟﻌﻘﺎرات ﻓﻲ دول رﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻟﺒﻨﺎن.وﺳﻴﻨﺼﺐ ﺗﺮﻛﻴﺰﻧﺎ األﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎري ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻀﻴﺎﻓﺔ اﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ واﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ واﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺴﻮق وﻣﻨﺎﻓﺬ ﺗﺠﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ.


ان ﺑﺎب ﺑﻴﺮوت ﻳﻤﺜﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ ﻟﻴﺲ ﻟﻠﻮﺳﻂ اﻟﺘﺠﺎري ﻓﺤﺴﺐ اﻧﻤﺎ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺑﻴﺮوت وﻓﻴﻪ ﻣﻦ اﻻﺑﺪاع واﻟﺤﺪاﺛﺔ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻨﻪ ﻋﻨﺪ اﻧﺠﺎزه ﻣﻌﻠﻤًا ﻓﺎﺧﺮًا ﻳﺴﺮ اﻟﻨﺎﻇﺮ اﻟﻴﻪ ﻓﻜﻴﻒ ﺑﺎﻟﻤﻘﻴﻢ ﻓﻴﻪ، وﻫﺬا ﻣﺎ ﺣﺮﺻﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﺿﺎﻓﺘﻪ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻜﺎﻓﺔ ﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻪ.


ﻛﻴﻒ ﺗﻔﺴﺮ ﻧﺠﺎح ﻣﺸﺮوع ﺗﻄﻮﻳﺮ »ﺑﺎب ﺑﻴﺮوت«؟ وﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﻤﻴّﺰه ﻋﻦ ﻏﻴﺮه ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ األﺧﺮى ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ؟


ان ﺑﺎب ﺑﻴﺮوت ﻳﻤﺜﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳﺔ ﻟﻴﺲ ﻟﻠﻮﺳﻂ اﻟﺘﺠﺎري ﻓﺤﺴﺐ اﻧﻤﺎ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺑﻴﺮوت وﻓﻴﻪ ﻣﻦ اﻻﺑﺪاع واﻟﺤﺪاﺛﺔ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻨﻪ ﻋﻨﺪ اﻧﺠﺎزه ﻣﻌﻠﻤًا ﻓﺎﺧﺮًا ﻳﺴﺮ اﻟﻨﺎﻇﺮ اﻟﻴﻪ ﻓﻜﻴﻒ ﺑﺎﻟﻤﻘﻴﻢ ﻓﻴﻪ، وﻫﺬا ﻣﺎ ﺣﺮﺻﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﺿﺎﻓﺘﻪ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻜﺎﻓﺔ ﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻪ.


ﻓﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﻘﺎر واﺳﺘﺮﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ اﺟﺘﻤﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺪم اﻻﻛﺘﻔﺎء ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻻﻓﻀﻞ اﻧﻤﺎ اﻻﻣﻴﺰ، ﻓﺎﻟﺒﻨﺎء ﺑﺤﺪ ذاﺗﻪ ﻣﺘﻌﺪد اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت ﻳﻨﺸﺪ اﺳﻠﻮب ﺣﻴﺎة ﺑﺮؤﻳﺔ داﺋﺮﻳﺔ ﻟﻤﺤﻴﻂ اﻟﻌﻘﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺸﻌﺮ ﻣﻦ ﻳﻤﺘﻠﻚ ﻣﻨﺰﻻً ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺄﻧﻪ ﻳﻤﻠﻚ ﻣﻔﺘﺎح وﺳﻂ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﺘﺠﺎري.


I٦ I ﺳﻴﺘﻲ ﺳﻜﻴﺐ I ﻳﻮﻧﻴﻮ ٢١٠٢


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60