JOCHEM VAN DE HOEF, HOOFDUITVOERDER INFRA PROJECT A74 DURA VERMEER ‘Omgeving is meer dan alleen de mensen die er wonen’
“Als hoofduitvoerder heb ik dagelijks met de omgeving te maken. Bij grote infrastructurele projecten is de om- geving dus ook groot. Je werkt er midden in. Omgeving is meer dan alleen de mensen die er wonen, je hebt ook te maken met bijvoorbeeld bevoegd gezag. Tijdig en vol- ledig informeren van de hele omgeving is cruciaal, je creëert begrip. Zelfs voordat de werkzaamheden star- ten. Dat staat ook centraal in onze aanpak. De tijd van
een hek op de weg en gas erop is voorbij. Omgevings- management is niet meer weg te denken en kan niet al- leen opgepakt worden door uitvoering, hier zijn specialis- ten voor nodig. Ook binnen het team moet je elkaar dus goed op de hoogte houden, techniek en omgeving gaan op deze manier hand in hand. De samenwerking tussen uitvoering en omgevingsspecialisten is essentieel om het project te laten slagen.”
CEES VAN DRIEL, PROJECTLEIDER INFRA PROVINCIE NOORD-BRABANT ‘Iedereen maximaal betrekken’
“Als provincie opereer je in een politieke omgeving, waar- in diverse stakeholders een rol spelen en waarin belan- gen door elkaar lopen. We hebben te maken met het Rijk, gemeenten, waterschappen, marktpartijen, omwo- nenden, weggebruikers, bedrijven, noem maar op. In die zin is omgevingsmanagement niets nieuws voor ons. Wij maken altijd al afwegingen vanuit het algemeen belang; dus is intensieve communicatie met alle partijen essen- tieel. Ik vind dat omgevingsmanagement meer is dan al- leen communicatie. Het gaat – zeker in mijn vakgebied: infra - ook om de relatie met inhoudelijke zaken als ver-
Bron: Royal Haskoning
gunningen, kabels en leidingen, geluid en archeolo- gie. Een mooi voorbeeld van een complex project waar- bij we de omgeving nauw betrekken, is de N279-noord (de wegverbinding tussen ‘s-Hertogenbosch en Veghel). Dat kan door eenieder wel anders ervaren worden. Het maakt immers wat uit of je direct in het tracé van een nieuwe weg woont of daar verder van af. Niettemin pak- ken we dat breed op om iedereen toch zo maximaal mo- gelijk erbij te betrekken. Omgevingsmanagement hoeft ook niet eenvoudig te zijn. Het is belangrijk, daarom doen we het.”
HARRY VAN DEN OEVER, BUSINESS UNIT MANAGER MILIEU&RUIMTE BIJ MWH B.V. ‘Omgevingsmanagement Spoorzone Delft is verwachtingsmanagement’
“Omdat omgevingsmanagement naast het managen van de fysieke omgeving ook het managen van de verwach- tingen van diverse stakeholders omvat, spreekt MWH binnen het project Spoorzone Delft ook wel van ‘ver- wachtingsmanagement’. Het ontgraven en afvoeren van 1,2 M m3 - deels verontreinigde - grond binnen stedelijk gebied vraagt om goede afspraken met vele partijen en maximale transparantie, mede gezien de negatieve pu- bliciteit waarmee de grondhandel de afgelopen jaren is geconfronteerd. De stakeholders die binnen Spoorzone Delft betrokken zijn bij het grondverzet zijn onder andere: opdrachtgever, certifi cerende instelling, Prorail, aanne- mers, transporteurs, grondacceptanten, gemeente Delft, diverse vergunningverleners en handhavers, et cetera. Elke onderbreking of vertraging in deze ‘omgevingske- ten’ kan dit complexe project zeer ongewenste vertraging opleveren. In de aanloop naar het traject is door MWH samen met opdrachtgever Combinatie CrommeLijn een marsroute opgesteld voor de milieuaspecten van het grondverzet. Hieruit is een webbased, zowel lithologisch als milieuhygiënisch, 3D-ondergrondmodel ontstaan op basis waarvan het grondverzet conform BRL 9335 is ge- certifi ceerd door KIWA. Door dit model te combineren
met de projectplanning en te koppelen aan een regis- tratiemodule waarin de circa 40.000 transportbewegin- gen, inclusief bestemming direct worden geregistreerd, zijn alle betrokken partijen maximaal op de hoogte van het grondverzet. De informatie wordt, via internet, inzich- telijk gemaakt middels de MWH Geoviewer. Aangezien binnen het projectgebied de afgelopen jaren duizenden sonderingen en milieuboringen zijn geplaatst, is het on- dergrondmodel zeer gedetailleerd geworden. De praktijk wijst uit dat de verwachtingen vanuit de omgeving, uitge- drukt in partijen grond met een bepaalde milieuhygiëni- sche en lithologische kwaliteit, zeer goed overeenkomen met de werkelijkheid. Zowel opdrachtgever, aannemers als handhavers beschouwen dit als zeer waardevol en zien de Geoviewer als een grote toegevoegde waarde in de transparantie die door de diverse betrokken stakehol- ders wordt nagestreefd. Inmiddels is aan het bestaande model een module toegevoegd waarin de plaatsings- en monitoringsgevens van enkele honderden monitorings- peilbuizen worden geregistreerd. Zo is de MWH Geovie- wer uitgegroeid tot een zeer bruikbaar hulpmiddel voor omgevingsmanagement.”
Nr.5 - 2011 OTAR OTAR Nr.5 - 2011 37
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48