omgeving
Waarom een dag speciaal over omgevingsmanagement? Is het een hype? “Het bestaat natuurlijk al langer. Ook voorheen moes- ten er allerlei zaken geregeld worden die feitelijk bui- ten het project vielen. Dat lag dan veelal op het bordje van de communicatiedeskundige. Relatief nieuw is het etiket dat we er op plakken. Nieuw is ook dat nu zo’n beetje alle partijen - of dat nu publieke of private orga- nisaties zijn, of opdrachtgevers of -nemers – het onder- werp hoog op de agenda hebben staan. Juist de meer commerciële partijen lijken meer dan ooit te beseffen dat de kosten voor de baten uitgaan.”
Waarom is het nu zo’n hot item? “Ik kan slechts gissen. Er zijn de voorbije jaren wel eens projecten vertraagd na bezwaarprocedures uit de om- geving. Vooral fi nancieel is dat een rampscenario. Daar- naast is de burger steeds mondiger. Het klimaat – ook de politiek – is er meer op gericht de burger een stem te geven. En misschien heeft het ook wel met de reces- sie te maken: iedere euro kan maar één keer uitgege- ven worden. Ook al is omgevingsmanagement in eerste instantie een investering, het betaalt zich altijd uit.”
Welk belang heeft RWS bij omgevingsmanagement?
“De rijksoverheid heeft twee belangen. Enerzijds is het Rijk als opdrachtgever gebaat bij een snelle, effectieve, soepele afwikkeling van projecten. Tegelijk is het onze taak om de burger van dienst te zijn en hem - in de hoedanigheid van omwonenden, maar ook in die van bijvoorbeeld werkgever, scholier, weggebruiker of ac- tievoerder - te horen en een stem te geven. Die publie- ke taak is soms lastig, maar tegelijk ook een voordeel. Mensen verwachten van ons niet dat we puur com- mercieel te werk gaan. Terwijl bijvoorbeeld een aanne- mer die investeert in omgevingsmanagement, nog wel eens scheve gezichten en opgetrokken wenkbrauwen oproept. Tot slot heeft RWS ook een voorbeeldfunc- tie; hoe wij een project aanpakken, hoe wij zo’n proces vormgeven, dat moet altijd zorgvuldig, open en trans- parant zijn. Daarbij is omgevingsmanagement niet meer weg te denken.”
Hoe ziet de ideale omgevingsmanager eruit? “Omgevingsmanager word je niet, dat ben je. Het moet in je genen zitten om problemen te willen oplossen. Om op verschillende niveaus te opereren, continu te scha- kelen. En je moet diverse rollen kunnen spelen: hard naar binnen, zacht naar buiten. Zakelijk, maar ook em- pathisch. Het is een zeer complexe functie maar wel een waarmee je heel veel goed werk voor de maat- schappij en RWS kan doen.”
Nr.5 - 2011 OTAR OTAR Nr.5 - 2011 33
Foto: A74, Royal Haskoning (Peter Wijnands Photography)
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48