This page contains a Flash digital edition of a book.
запчастей или сырья на ваш завод «точно в срок», это позволит вам сэ-
кономить на затратах на лишние складские помещения. Но, возможно,
поддержание производственных линий в рабочем состоянии может
означать больше поездок персонала. Если вы хотите избежать затрат на
проектирование зданий с «думающими» отопительными и вентиляци-
онными системами, то, возможно, решите, что лучше всего просто под-
держивать в помещении подходящую температуру, а если станет душно,
работники его проветрят. Такова была стандартная промышленная мо-
дель, принятая многими бывшими социалистическими странами, и с
ней наверняка не расстались там, да и не только там.
Неправительственные организации, работающие, как и многие, в инте-
ресах общества, возможно, полагают, что не отвечают за климат. Важно
думать лишь о том, что вы покупаете или делаете. И неправительствен-
ные организации, равно как и бизнес, подают яркий пример своим ра-
ботникам, клиентам и сторонникам. Гуманитарные структуры также
должны защищать климат, и большинство из них уже это делает. Почти
все, кто острее и быстрее всего почувствует изменения климата, — это
беднейшие из бедных.
КРУПНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Корпорации, транснациональные и межправительственные организа-
ции во многом подобны МСП и неправительственным организациям,
за тем исключением, что возможностей навредить климату или защи-
тить его у них гораздо больше. Их масштаб означает, что они гораздо
более влиятельные. Крупные организации могут оказывать более силь-
ное давление на своих служащих и членов, чем государственная власть и
политики, благодаря иерархической структуре. Однако они подчиня-
ются политическим системам, будучи их составной частью. Вот где пра-
вительства могут применить власть. Между отраслями хозяйства име-
ются явные различия. Например, тяжелая промышленность непосред-
ственно производит выбросы в атмосферу, отличаясь этим от банка. Но
банк несет не меньшую ответственность за влияние своей кредитной
политики на климат.
Компании, покупающие материалы или изделия у поставщиков, ответ-
ственных за большие выбросы, теряют возможность использовать свою
власть и масштабы во благо общества. Они могут размещать свои офи-
сы или предприятия по собственному усмотрению — ради прибыли,
ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА ДОЛОЙ СТАРЫЙ БЫТ 47
kkickthehabit_updt_rus_CS3.indd Sec1:47ickthehabit_updt_rus_CS3.indd Sec1:47 223.11.2009 20:11:133.11.2009 20:11:13
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132  |  Page 133  |  Page 134  |  Page 135  |  Page 136  |  Page 137  |  Page 138  |  Page 139  |  Page 140  |  Page 141  |  Page 142  |  Page 143  |  Page 144  |  Page 145  |  Page 146  |  Page 147  |  Page 148  |  Page 149  |  Page 150  |  Page 151  |  Page 152  |  Page 153  |  Page 154  |  Page 155  |  Page 156  |  Page 157  |  Page 158  |  Page 159  |  Page 160  |  Page 161  |  Page 162  |  Page 163  |  Page 164  |  Page 165  |  Page 166  |  Page 167  |  Page 168  |  Page 169  |  Page 170  |  Page 171  |  Page 172  |  Page 173  |  Page 174  |  Page 175  |  Page 176  |  Page 177  |  Page 178  |  Page 179  |  Page 180  |  Page 181  |  Page 182  |  Page 183  |  Page 184  |  Page 185  |  Page 186  |  Page 187  |  Page 188  |  Page 189  |  Page 190  |  Page 191  |  Page 192  |  Page 193  |  Page 194  |  Page 195  |  Page 196  |  Page 197  |  Page 198  |  Page 199  |  Page 200  |  Page 201  |  Page 202  |  Page 203  |  Page 204  |  Page 205  |  Page 206  |  Page 207
Produced with Yudu - www.yudu.com