Поскольку крупные организации, естественно, производят больше вы-
бросов, они могли бы рассмотреть другие решения для компенсации,
главным образом потому, что как крупные инвесторы могут получить
лучшие предложения. Как видно на примере EasyJet (см. выше), когда
вы в состоянии купить довольно большой объем компенсации, его сле-
дует приобретать непосредственно у разработчиков проекта или на
рынках сокращения выбросов. Это избавит вас от необходимости пла-
тить посредникам.
Другое решение заключается во внедрении крупными организациями
собственных проектов сокращения выбросов прежде всего в сферах, в
которых они уже действуют. Так может поступить энергетическая ком-
пания, разрабатывающая проект производства возобновляемой энер-
гии в развивающейся стране, который впоследствии будет сертифици-
рован согласно критериям МЧР или проверен по другому надежному
стандарту. Таким образом, компания может получить выгоду от техно-
логического опыта, признание за успех проекта и при этом сэкономить
затраты, делая основные капиталовложения в свое собственное произ-
водство.
Одной из корпораций, полагающих, что стоит приобретать компенса-
цию выбросов, является банковская группа HSBC-Group, которая
утверждает, что она первый в мире крупный углеродонейтральный банк.
Ее план включает регулирование и сокращение непосредственных вы-
бросов углерода через покупки «зеленого электричества» и компенса-
ции прочих выбросов. Группа купила 170 тысяч тонн углеродной ком-
пенсации у новозеландского ветроэнергетического комплекса, австра-
лийского проекта компостирования органических отходов, проекта
улавливания сельскохозяйственного метана в Германии и индийского
завода по производству биомассы.
Все больше фирм принимают эту концепцию как способ показать, на-
сколько они экологически ответственны. Их мотивами служат этиче-
ская убежденность, выполнение добровольно и законодательно уста-
новленных целей, требования введения торговых марок и давление со
стороны. Они могут также опасаться ужесточения законодательства и
хотеть убедить правительство, что новые правила не нужны. Каковы бы
ни были их соображения, экономически они все еще сильнее, чем ма-
лые организации, причем настолько, что в состоянии организовывать
собственные проекты, передавать технологии и учить других.
182 ДОЛОЙ СТАРЫЙ БЫТ ЦИКЛ СОКРАЩЕНИЯ — КОМПЕНСАЦИЯ ВЫБРОСОВ
kkickthehabit_updt_rus_CS3.indd Sec1:
182ickthehabit_updt_rus_CS3.indd Sec1:182 223.11.2009 20:11:243.11.2009 20:11:24
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148 |
Page 149 |
Page 150 |
Page 151 |
Page 152 |
Page 153 |
Page 154 |
Page 155 |
Page 156 |
Page 157 |
Page 158 |
Page 159 |
Page 160 |
Page 161 |
Page 162 |
Page 163 |
Page 164 |
Page 165 |
Page 166 |
Page 167 |
Page 168 |
Page 169 |
Page 170 |
Page 171 |
Page 172 |
Page 173 |
Page 174 |
Page 175 |
Page 176 |
Page 177 |
Page 178 |
Page 179 |
Page 180 |
Page 181 |
Page 182 |
Page 183 |
Page 184 |
Page 185 |
Page 186 |
Page 187 |
Page 188 |
Page 189 |
Page 190 |
Page 191 |
Page 192 |
Page 193 |
Page 194 |
Page 195 |
Page 196 |
Page 197 |
Page 198 |
Page 199 |
Page 200 |
Page 201 |
Page 202 |
Page 203 |
Page 204 |
Page 205 |
Page 206 |
Page 207