INEEN - ORGANISATIE & VERANDERKRACHT


verbeterpunten die het AZWA moet opleveren: aanscherping van de transitiedoelen, samen- werking met het sociaal domein en concretisering van afspraken. Hij pleit voor meer focus op het vrijspelen van 100.000 zorgmedewerkers om de toekomstige vraag op te vangen en wachtlijsten voor 2028 terug te dringen.


“Zorg alleen is niet altijd het antwoord. Welzijn, samenredzaamheid en preventie moeten een grotere rol spelen. Daarvoor is betere samen werking tussen de domeinen nodig. Zorg- verzekeraars en aanbieders moeten afspraken maken die passende zorg belonen, in plaats van vast te houden aan oude bekostigingsmodellen. Tegelijk vergt opschaling van zorgorganisaties ook een lerende opstelling, zodat ze leren van de goede voorbeelden elders.”


Dat blijft in de ogen van Kremer de grote uit- daging. “We hebben duizenden goede initiatieven, maar te vaak blijven het pilots. We moeten beter leren van elkaar, het moet een lerende beweging worden. We moeten durven zeggen: proudly copied by.”


‘Voer het goede gesprek’ Een van Kremers voorbeelden is het Passend Behandelplan voor ouderen met kanker, ontwik- keld in het UMC Groningen. “Door met patiënten heel goed in gesprek te gaan over hun levens- doelen, bleek 27 procent van de behandelingen niet nodig. Dat is winst: betere zorg voor de patiënt en tegelijk minder beroep doen op het schaarse personeel.”


‘Voer regie op de richting, geef professionals de ruimte en ondersteun waar nodig’


Ook in de eerste lijn signaleert hij successen. “In Gorinchem zorgde betere samenwerking tussen huisartsen en het ziekenhuis voor een drastische daling van onnodige verwijzingen. Of denk aan de anesthesist in Nieuwegein die besloot om ouderen die op een operatielijst staan nog een keertje te spreken met de huisarts en verpleegkundige erbij, waardoor twintig procent van die operaties niet nodig bleek.”


Van hoeveel passende zorgpraktijken is inmiddels echt aangetoond dat ze de arbeidscapaciteit beperken? “Ik zou zeggen duizenden, maar het Zorginstituut heeft er nu ruim twintig in kaart gebracht. Het Radboudumc heeft bij het programma ‘Betaalbaar beter’ alleen al 130 passende praktijken.”


Kremer pleit daarbij voor een aanpak die professionals de ruimte biedt om passende zorg te ontwikkelen, terwijl overheid en verzekeraars randvoorwaarden scheppen. De komende jaren worden cruciaal. “Voer regie op de richting, geef professionals de ruimte en ondersteun waar nodig. Bedenk niet in Den Haag hoe een oogarts moet werken. Laten we nú stappen zetten, maar ook beseff en dat dit een marathon is, geen sprint. De vergrijzing houdt niet op in 2030.”


Bekijk het Kader Passende Zorg uit 2022:


Lees meer over het programma Betaalbaar Beter van het Radboudumc:


JUNI 2025 - 25


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32