Tekst: Martin Zuithof - Illustratie: Shutterstock


‘Passende zorg moet een lerende beweging worden’


Het Nederlandse zorgsysteem staat voor een


enorme uitdaging: een vergrijzende bevolking, een groeiend aantal chronisch zieken en tegelijk een tekort aan zorgpersoneel. Jan Kremer, sinds 2021 speciaal gezant Passende Zorg voor het ministerie van VWS, is optimistisch over het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). “Nederland is uniek in hoe we met alle partijen aan tafel zitten. In het buitenland zijn ze jaloers op onze akkoorden.”


J 24 - JUNI 2025


an Kremer begon zijn loopbaan als gynae- coloog in het Radboudumc, maar stapte later over naar beleidsfuncties, waaron- der bij de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS). Die ervaring in zowel de spreekkamer als de politieke en beleids-


arena maakt hem tot een uitgesproken verbinder. “Mijn rol is om te zorgen dat beleid aansluit bij wat er in de zorg gebeurt, en andersom.”


In opdracht van voormalig minister Ernst Kuipers schreef Kremer het Kader Passende Zorg (2022), dat ‘het inhoudelijk fundament’ vormde voor het


‘Als we niets veranderen, krijgen


we een zorgsysteem waarin alleen mensen met geld of goede


connecties nog toegang houden’


Integraal Zorgakkoord (IZA). De uitgangspunten daarvan zijn: zorg bieden die echt werkt, zorg dichtbij bieden, samen beslissen, meer nadruk op gezondheid en kwaliteit en minder op medicaliseren. Volgens Kremer kan dat alleen als we afstappen van het idee dat meer zorg altijd betere zorg is. “Richtlijnen zijn vaak gericht op maximale zorg, niet op optimale zorg. Als we alles volgen wat in richtlijnen staat, moeten we bij wijze van spreken twee keer zoveel zorg leveren als nu. Dat kan gewoon niet.”


Meer urgentiebesef De cijfers liegen er niet om: volgens het Integraal Kankercentrum Nederland (IKNL) komen er in 2032 veertig procent meer kankerdiagnoses bij, terwijl het aantal zorgverleners tot 2028 niet mee stijgt. “De toegankelijkheid van de zorg wordt hét grote thema. Als we niets veranderen, krijgen we een zorgsysteem waarin alleen mensen met geld of goede connecties nog toegang houden. Of zoeken we een oplossing in het ‘koud’ rantsoeneren van de zorg.”


Het urgentiebesef daarover is niet overal even groot. Kremer benadrukt dat wachten geen optie is. “In regio’s zoals Zeeland of Drenthe, waar al tekorten zijn, voelen ze de zorgkloof nu al. Op plekken waar de zorg nog goed draait, denken mensen nog wel eens: het zal mijn tijd wel duren.”


Drie stappen van het AZWA Om aan die urgentie te voldoen zet het AZWA in op aanscherping van het IZA, juist door inzet op arbeidsbesparing. Kremer noemt drie cruciale


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32