Tekst: José van der Waerden - Beeld: eigen beeld Dirk Schraven/Shutterstock
samenwerking in de keten
Enige antwoord op schaarste: betere
Om goede zorg overeind te houden, kunnen ziekenhuizen, huisartsen en andere partijen niet meer zonder elkaar. Samenwerking is noodzakelijk en urgent. Dirk Schraven, bestuurder van Erasmus MC, over positieve ontwikkelingen, hobbels en kansen. “De wil is er, bij iedereen.”
N 10 - JUNI 2025
ederland is, zeker in de westerse wereld, een bijzonder land als je kijkt naar de organisatie van de zorg, weet Dirk Schraven. Op veel plekken vormen huisartsen en
ziekenhuizen één organisatie, vaak samen met thuiszorg. Hij heeft het van nabij ervaren: van Zweden tot Hong Kong, van Engeland tot Singapore. Hoe anders is dat bij ons. “Hier is alles in ‘lijnen’ gesegmenteerd. Dat zorgt voor krachtige sub- sectoren, maar het systeem is weinig gericht op het beter functioneren van de keten.”
Het positieve nieuws: er zit beweging in. Dat moet ook, stelt Schraven, want alles draait om één woord: schaarste. “Heel lang hebben we problemen weg- gemasseerd met extra geld en meer mensen. Dat lukt niet meer. Elke regio constateert dat we de zorg niet meer kunnen leveren zoals het moet. Het enige antwoord is een veel betere samenwerking in de keten. Als Erasmus MC kunnen we misschien denken dat we alles prima voor elkaar hebben, maar dat is niet zo. Voor goede regionale zorg in de keten heb je uiteraard ook huisartsen en andere partijen nodig.”
‘De zorgsector adresseert maar elf procent van de gezondheidsproblemen’
Meer spelers rondom de patiënt Diverse ontwikkelingen duwen de ketensamen- werking de goede kant op, constateert de ziekenhuisbestuurder: regionale samenwerkings- verbanden, het Integraal Zorgakkoord (IZA) en de op digitalisering gerichte regionale samenwerkings- organisaties (RSO’s). “Met elkaar hebben we een opdracht te vervullen rondom personeelsschaarste en een toenemende zorgbehoefte. De wil is er, bij iedereen. Dat zie je bijvoorbeeld bij InEen en - in onze regio - bij Rijnmond Dokters.”
Erasmus MC is een belangrijke aanjager in de regio Groot-Rotterdam (inclusief Zeeland). “Wij zien passende zorg als een van de manieren om zorg toekomstbestendig te maken. Dat betekent meer spelers rondom de patiënt en de juiste zorg op de juiste plek. Dure ziekenhuiszorg alleen wanneer dat echt nodig is. Maar dan moeten wij huisartsen wel in staat stellen om die andere zorg te leveren.”
Koppeling met welzijn Voor een betere afstemming zijn onder meer academische werkplaatsen in de huisartsenzorg in het leven geroepen. Hierin werkt de opleidings- afdeling huisartsgeneeskunde samen met huisartsengroepen. Het is ook de plek waar onder- zoeksresultaten en -wensen gedeeld worden. “De zorgsector adresseert maar elf procent van de gezondheidsproblemen in onze maatschappij. Bij veel klachten spelen andere factoren, zoals woon- omgeving en leefgewoonten, een rol. Daarom zijn we betrokken bij een groot aantal onderzoeken naar de publieke gezondheid in en om Rotterdam. Gemeente en GGD gebruiken de resultaten om met interventies aan de slag te gaan.” Hier ligt zeker een koppeling met welzijn, zegt Schraven. Het sociaal domein is voor zijn ziekenhuis geen ver-van-mijn-bedshow. “Onze zorgverleners maken veel patiënten intiem mee. Als iemand een
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
