INEEN - ORGANISATIE & VERANDERKRACHT


tijdje bij ons ligt, leren ze die persoon goed kennen. Onderschat dat niet. Juist daarom proberen we onze dokters te trainen in het herkennen van de sociale context.” Het ziekenhuis heeft bijvoorbeeld welzijnsinterventies binnen de muren; zo is er een leefstijlzorgloket (met eigen coördinatoren) en een spreekuur voor patiënten met geldproblemen (door een gemeentelijke consulent). Beide voorzieningen ondersteunen mensen bij het zetten van een eerste stap. Vervolghulp is beschikbaar in de eerste- en nuldelijn.


Databeschikbaarheid cruciaal Om al die samenwerking echt effectief te maken, is databeschikbaarheid cruciaal. Schraven vertegenwoordigt daarom de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU)


‘De échte versnelling gebeurt regionaal’


in het bestuurlijk overleg van CumuluZ. Deze stichting voert concrete plannen uit voor een landelijk systeem van data beschikbaarheid (zie artikel op pagina 26).


Hij roemt de inzet van de verschillende zorgbranches binnen CumuluZ. “Het is geen eenvoudige opgave omdat digitalisering in elke subsector apart geregeld is. Denk aan eigen IT-architectuur, leveranciers en digitale-architectuurprincipes. Ook heb je te maken met meerdere financieringsvormen, andere competenties, normen en waarden. Iedereen onderkent dit. Toch willen we die databeschikbaarheid voor elkaar krijgen. Volgens mij is er op dit gebied niet eerder zo intensief samengewerkt. We leren elkaar goed kennen, er is wederzijds begrip en we houden rekening met de verschillende culturen.”


Dirk Schraven, bestuurder Erasmus MC


Digizorg als prototype Sinds vorig jaar heeft de Rotterdamse regio een eigen project om digitale zorg een boost te geven: Digizorg. Deze app is bedoeld voor patiënten, ziekenhuizen, huisartsen, thuiszorg en de GGZ. De patiënt staat aan het roer over alle ketens heen, heeft inzicht in afspraken en dossiers, kan digitale zorg ontvangen en zaken accorderen. De huisarts kan meekijken met de specialist. “Erasmus MC heeft Digizorg geïnitieerd en daarna vrij snel aan de regio gegeven. Nu is het eigendom van een consortium van dertig zorgpartijen.” Digizorg moet je zien als een prototype, een toepassing op een systeem van databeschikbaarheid, legt Schraven uit. Binnen CumuluZ zal het geperfectioneerd worden. “Landelijke samenwerking gaat meestal over grote thema’s zoals geld, digitalisering en randvoorwaarden. De échte versnelling gebeurt regionaal.”


JUNI 2025 - 11


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32