‘Alle ROAZ-voorzitters zijn doordrongen van het
belang van de inbreng van de huisartsen’
beelden benoemd. Deze zijn voor Kramer heel herkenbaar en hij voorziet ze van een toelichting:
Bekijk hier de regio- en ROAZ-beelden:
Lees meer over de criteria van IZA-partijen voor ROAZ-beelden en -plannen:
1. Knelpunten in patiëntenstromen en zorgeffi ciëntie “De instroom, doorstroom en uitstroom van patiënten is inderdaad een bron van toenemende zorg. Zeker grootstedelijk is dat lastig. In onze regio bijvoorbeeld, zijn er meer dan honderd organisaties die thuiszorg bieden. Dat verloopt in plattelandsregio’s soms soepeler, maar ook daar zijn de problemen met de in-, door- en uitstroom vaak groot. De fi nanciering vanuit de Zorgverzekeringswet (Zvw), de Wet langdurige zorg (Wlz) en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) vormt daarbij een barrière; die sluit bepaald niet naadloos op elkaar aan. Ook het feit dat voor het Eerstelijnsverblijf (Elv) zo’n laag tarief wordt geboden, werkt contraproductief.” Kramers stelling: “Het is noodzakelijk om te komen tot betere aan- sluiting, maar dat is helaas niet snel georganiseerd. De uitvoering van de opgestelde regioplannen kan hier zeker positief aan bijdragen.”
2. Bereikbaarheid huisartsenposten onder druk “Dat is inderdaad een probleem, want daardoor wordt de zorgverlening verschoven van huisartsen- posten naar de spoedeisende hulp (SEH). Mensen met een acute zorgvraag willen snel iemand spreken en als dat bij de huisartsenpost niet lukt – of te lang duurt – dan bellen ze 112. Die is daar uiteraard niet voor bedoeld. Het feit dat er steeds meer niet-acute, niet-levensbedreigende zorgvragen terechtkomen bij de huisartsenpost, maakt dit probleem alleen maar groter. Veel vragen horen niet thuis in de avond-, nacht- en weekenddiensten en kunnen wachten tot de volgende werkdag. Het systeem staat al zo enorm onder druk dat we niet-passende zorgvragen aan huisartsenposten of SEH echt moeten begrenzen, anders loopt de acute keten compleet vast. Tevens zullen we nieuwe digitale hulpmiddelen moeten inzetten en een andere vorm van triage moeten uittesten om te kijken of dat leidt tot betere bereikbaarheid en minder niet-passende vragen.”
3. Personeelstekort in de gehele zorgketen “Dit hangt uiteraard ook samen met de twee eerder genoemde knelpunten”, constateert Kramer. “Het personeelstekort is enorm. Het piept en het kraakt, dienstroosters komen niet rond;
8 - DECEMBER 2023
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
