Tekst: José van der Waerden - Beeld: Mirella Boot


INEEN - MIJN VISIE OP


Dokter Drenthe pionier in integrale


en persoonsgerichte chronische zorg


‘Ketenzorg is onhoudbaar geworden’


Geprotocolleerde ketenzorg heeft zijn langste tijd gehad. Om goede zorg bij chronische aandoeningen overeind te houden, is een overgang naar integrale en persoonsgerichte zorg noodzakelijk. Regio-organisatie Dokter Drenthe heeft hiermee al goede ervaringen, vertelt Stefan Meinema, lid van de Raad van Bestuur.


“Om te beginnen moeten we stoppen met de term ketenzorg”, trapt hij af. “Ketenzorg is ineffi ciënt en daardoor onhoudbaar nu de zorgvraag iedereen over de schoenen loopt. Als we blijven doen wat we altijd deden, belanden we midden in een zorginfarct. Het grootste dilemma in de zorg is: wie doet wat? Er wordt nog altijd veel gepamperd. Zorgverleners doen dingen die patiënten of hun netwerk best zelf kunnen. En aanbod bepaalt altijd vraag, dat is misschien wel de belangrijkste bewust- wording die nodig is.”


De regio-organisatie van Drentse huisartsen (toen nog HZD geheten) constateerde al in 2016 dat er iets moest gebeuren om de toekomst van


de chronische zorg veilig te stellen. Op basis van onderzoek door de Universiteit van Maastricht en in samenwerking met Zilveren Kruis ontwikkelde Dokter Drenthe een nieuwe zorgvisie en een persoonsgericht en integraal zorg- programma voor chronisch zieken, genaamd TARGET.


Parameter zorgzwaarte Bewustwording, gedragsverandering en diff erentiatie staan bij TARGET centraal. De parameter zorgzwaarte helpt hierbij, licht Meinema toe. “We segmenteren meer op zorggebruik dan op ziekte. Met mensen die veel zorg afnemen – vaak is sprake van comorbiditeit – gaan we het gesprek aan. Wat speelt er nou echt bij de


patiënt en moet de huisarts wel alles doen? Het netwerk van zorgverleners is van groot belang, al is samenwerking met bijvoorbeeld het sociaal domein behoorlijk uitdagend.”


Dokter Drenthe biedt huisartsen de mogelijkheid om met behulp van een praktijkontwikkelplan zelf te bepalen hoe ze de chronische zorg in hun praktijk willen aanbieden. Ze ontvangen hiervoor een lumpsum fi nanciering. Het versterken van de individuele praktijken staat voorop. “Het praktijk- ontwikkelplan is een belangrijk hulpmiddel, net als bijvoorbeeld leiderschapsmaster classes voor huis- artsen. Maar het begint met een duur- zame toekomstvisie die je samen met de achterban ontwikkelt. Dat kan alleen als er voldoende ver trouwen en draag- vlak bij de huisartsen is. De autonomie van de professional is een van onze belangrijkste kernwaarden. Onze huis- artsen móeten niets, ze kunnen kiezen.”


DECEMBER 2023 - 23


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32