Tekst: Gerda van Beek - Beeld: Marjolein van den Berg
INEEN - TERUGBLIK
De impact van Artifi ciële Intelligentie “Met Artifi ciële Intelligentie (AI) verandert de tech- nologie compleet en daarmee verandert ook de wereld”, stelt trendwatcher Sander Duivestein vast. “Met deepfake is ‘nep’ niet meer te onderscheiden van ‘echt’, synthetische media (die zijn gemaakt of bewerkt met behulp van AI, red.) nemen een enorme vlucht. Stemmen, talen, fi lms, foto’s: alles kan worden aangepast, je kunt makkelijk spelen met de realiteit. Waarheid en fi ctie lopen daar- door door elkaar heen en die ontwikkelingen gaan razendsnel. Zo gebruiken inmiddels meer dan een miljard mensen ChatGPT. De kracht zit in de com- binatie van beeld en geluid. Dat leidt ook tot een nieuwe manier van voorlichting, van onderwijs en van communicatie.” Het nadrukkelijk advies van Duivestein: “Stap over je angst heen, je kunt AI niet negeren. Word digitaal wijs en experimenteer hoe je AI zelf als organisatie goed kunt inzetten.”
ANDERS ORGANISEREN IN DE REGIO De regio als oplossing “De regio wordt steeds vaker genoemd als oplos- sing voor talloze maatschappelijke problemen”, stelt Martijn van der Steen, bijzonder hoogleraar bestuurskunde in Rotterdam en lid van de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS). Hij is coauteur van het RVS-essay ‘De regio als redding?’ en merkt op dat dé regio niet bestaat. “Er is geen begripsafbakening en er zijn geen vastgestelde grenzen. Centraal staat een maatschappelijk vraag- stuk in een bepaald gebied, waarbij een aantal partijen een verbinding aangaat om te komen tot gebiedsgericht maatwerk.” Van der Steen schetst tijdens zijn presentatie de beloften van het werken in regionale samen wer- kingsverbanden: schaalvoordelen, korte lijnen, geen bestuurslaag en de mogelijkheid om knel- lende kaders te ontwijken, waardoor de slagkracht groter is. Tegelijk kent elke belofte altijd een keerzijde. Werken in de regio vraagt daarom om balanceren. Van der Steen noemt vijf balanceeracts: tussen
‘Word digitaal wijs en experimenteer hoe je AI zelf als organisatie goed kunt inzetten’
focus en breedte; tussen maatschappelijke dyna- miek en institutionele inbedding; tussen ruimte scheppen en kaders benutten; tussen participatie en representatie; tussen sturen of volgen. Hij raadt regionale samenwerkingsverbanden dringend aan altijd keuzes te maken: “Wees daarin expliciet: hoe gaat het nu en wat willen we bij die balanceeract? Let op: beide kan niet. Als je duidelijke keuzes maakt, kom je verder, terwijl je de keerzijde buiten- boord houdt.”
Verbindingsoffi cier De laatste plenaire presentatie sluit daarop aan. “Een regionale organisatie is een verbindings- offi cier”, aldus Irma van der Pluim van IP Zorgadvies. “Tussen regionaal en landelijk, maar ook tussen de regionale en lokale buitenwereld en de eigen interne organisatie en de achterban. Dat vraagt ook veel van de bestuurder, die hiertussen moet balanceren.” Om het werkplezier te bewaken en goed te organiseren, adviseert Van der Pluim te werken vanuit zes V’s: vrijheid, verantwoordelijk- heid, verbinding, vertrouwen, vitaliteit en veilig- heid. En, zo voegt ze er met nadruk aan toe: “Wees altijd transparant.”
Kennisuitwisseling Tijdens de Tweedaagse was er ook ruimte voor uitwisseling van kennis en ervaringen. In vier kennissessies zijn goede voorbeelden van regionale samenwerking gepresenteerd en tijdens inter- actieve werksessies werd doorgepraat over de rol als verbindingsoffi cier en wat daarvoor nodig is.
Bekijk de presenta- ties en meer foto’s op LINK (exclusief voor InEen-leden):
DECEMBER 2023 - 31
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
