INEEN - PERSONEEL & ARBEIDSMARKT
“Op dat gebied valt wat te leren van de huis- artsenzorg, waar in veel regio’s praktijkhouders en waarnemers samen een rooster voor ANW- diensten invullen.”
Bewust nadenken Het uiteindelijke doel is niet om zzp’ers uit de zorg- en welzijnsbranche te weren, benadrukt Sturmans. “Zelfstandige ondernemers in de zorg zijn welkom als ze intrinsiek gemotiveerd zijn om op een goede manier bij te dragen aan de inrich- ting van fi jne zorg. Dat is goed voor de patiënt en voor de zorgverlener zelf. Het is vooral belangrijk om met elkaar bewust na te denken over waar je wel en niet zelfstandigen inzet.”
In feite is de huidige zzp-discussie een gevolgen- discussie, gaat Sturmans verder. “De oorzaak is onvrede over werken in loondienst. TAZ richt zich breed op het wegnemen van die oorzaken, via innovatief werken, minder werkdruk, goed werk- geverschap en regionaal werkgeverschap. Het gaat over meer kansen en mogelijkheden bieden, over wat iemand nodig heeft.” Een concrete actie vanuit TAZ is het in maart bereikte investerings- akkoord over opleiden in de wijkverpleging.
Zeggenschap Ook zeggenschap van de medewerker is een belangrijk onderwerp. TAZ kent een klankbord- groep met zorg- en welzijnsmedewerkers en organiseerde in oktober een grote bijeenkomst. Hier zag Sturmans veel enthousiasme en motivatie. “Ook waren er best veel vragen. De bedoeling is dat alle input wordt doorvertaald naar de werkvloer.
TAZ benadrukt het belang van samen het goede gesprek aangaan. In een organisatie is zeggenschap vaak cultuurbepaald, daarom zou regionaal werk- geverschap hier een rol bij kunnen spelen.”
Ook regionaal werkgeverschap heeft tot doel om werken in loondienst aantrekkelijker te maken, met name door het bieden van meer fl exibiliteit en afwisseling. Iemand zou bijvoorbeeld zowel in de kinderopvang als in de ouderenzorg moeten kunnen werken. Vooral wetgevende belemmeringen staan dit soort vernieuwingen in de weg. In 2024 wordt actief ingezet op het stimuleren van regio- naal werkgeverschap.
Lees hier het com- plete programma Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn (TAZ):
TAZ: DRIE PROGRAMMALIJNEN EN
ZES PRIORITEITEN Het programma TAZ is bedoeld om de brancheoverstijgende samenwerking binnen de regio te stimuleren. Uitgangspunt: de juiste zorgmedewerker kan op de juiste plek gemotiveerd en met plezier zijn werk doen. TAZ richt zich op drie programmalijnen: ruimte voor innovatieve werkvormen, ruimte voor behoud van medewerkers en ruimte voor leren en ontwikkelen. Samen met veldpartijen zijn zes thema’s tot prioriteit benoemd: 1. Herstel van de balans tussen vast en fl exibel personeel 2. Regionaal werkgeverschap 3. Begeleiding van stagiairs en nieuwe medewerkers 4. Sociale en technologische innovatie 5. Bekwaam wordt inzetbaar en een voorwaarde voor een leven lang ontwikkelen
6. Regeldrukvermindering Aan elk thema is een kerngroep met relevante veldpartijen gekoppeld.
DECEMBER 2023 - 13
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
