INEEN - INHOUD
Het eerste uitvoeringsjaar van het Integraal Zorg- akkoord, waar staan we?
In dit eerste uitvoerings- jaar van het Integraal Zorgakkoord (IZA) is er veel gebeurd, zowel in de regio als landelijk. Daarbij zijn er – naast veel praten aan overlegtafels – ook al echt concrete stappen gezet. Denk bijvoorbeeld aan de veranderingen in de ANW- zorg en MTVP. Verder krijgen regiobeelden en transforma-
tieplannen steeds meer vorm en inhoud. Daarmee kan in 2024 dan echt worden gestart. In deze editie van het InEen Magazine besteden we aan- dacht aan meerdere onderwerpen die voortvloeien uit het IZA, zoals het opstellen van de ROAZ-beelden en -plannen, zorgcoördinatie, de ontwikkeling van de visie op de versterking van de eerste lijn en de voorbereidings- subsidie van ZonMw. Het opstellen van die visie is een weerbarstig traject gebleken waar veel leden van InEen het afgelopen jaar over hebben kunnen meepraten. De defi ni- tieve visie op de eerste lijn wordt begin 2024 verwacht. De knellende arbeidsmarkt is voor werkgevers een groot probleem, dat geldt zeker in de zorg. Het programma Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (TAZ) is in 2023 van start gegaan en moet bijdragen aan het oplossen van de arbeidsmarktproblematiek. InEen is bij het TAZ betrokken voor onder meer de volgende thema’s: regionaal werkgeverschap, herstel van de balans in vaste - en fl exwerkers en arbeidsbesparende technologie. Het zijn thema’s die InEen-leden rechtstreeks raken of waarbij ze een ondersteunende rol hebben voor de aan- ge sloten (huisarts)praktijken. Een ondersteunende rol van InEen-leden zien we ook steeds vaker bij het thema ‘continuïteit van de huisartsen- zorg in de regio’. In deze editie vertellen twee regio’s over de rol die een RHO kan hebben bij het creëren van een aantrekkelijk vestigingsklimaat, het vinden van praktijk- opvolging en het soms tijdelijk overnemen van een praktijk. Tot slot in dit nummer ook weer een terugblik op de InEen Tweedaagse van september 2023. Een geslaagd evenement waarbij de energie en de blik op de toekomst van de aanwezigen voelbaar en zichtbaar waren.
Anoeska Mosterdijk, Directeur InEen DECEMBER 2023 - 3 10
Tijdelijk beheerder of praktijkeigenaar Het streven om de continuï- teit van huisartszorg te waar- borgen, wakkert creativiteit aan. Zo neemt SHT-TOON, onderneming van en voor huisartsen in Enschede, Hengelo en omstreken, tijde- lijk praktijken in beheer of zelfs in bezit totdat de dokter weer aan het werk kan of in opvolging is voorzien.
6
’Opstellen ROAZ- plannen vraagt om gezamenlijke en soms moeilijke keuzes’ Alles wat regionaal reeds goed georganiseerd is, moet behou- den blijven: het is de rode draad in de ROAZ-beelden die tot nu toe zijn opgesteld. En terecht, vindt Mark Kramer, voorzitter van het Landelijk Netwerk Acute Zorg (LNAZ) en lid Raad van Bestuur van het Amsterdam UMC.
20
Visie eerstelijnszorg De animo voor de voorbe- reidingssubsidie Versterking organisatie eerstelijnszorg is groot. Veel regionale huis- artsenorganisaties, ROS’en en andere eerstelijnsinstellingen lopen zich hiermee warm voor de implementatie van de visie op de eerstelijnszorg van 2030, die in ontwikkeling is.
En verder... 04 Nieuws en agenda 12 TAZ maakt werk van toekomstbestendige arbeidsmarkt 14 ACM-leidraad: ‘Een gemiste kans’ 17 Uit het veld: Martijn Kilsdonk (HCWB) over vangnetoplossingen voor huisartsentekort
18 XIS Keurmerk: nieuwe stap naar integrale informatiesystemen
23 Mijn visie op: ‘Ketenzorg is onhoudbaar geworden’ 24 Op weg naar zorgcoördinatie in de ROAZ-regio 26 Kernteams zorgen voor meer teamgevoel 28 Benchmark Transparante Ketenzorg: ‘Kies bij praktijkvariatie voor persoonlijke ondersteuning’
30 Terugblik: anders doen en organiseren bij InEen Tweedaagse
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
