INEEN - INTERVIEW
concurrentie is de enige oplossing. En dat botst al snel met de Mededingingswet en het principe van vrije keuze van de patiënt, waardoor er nu alleen al in Den Haag zo’n 250 aanbieders zijn van wijkverpleging. Die versplintering is uiteraard niet bevorderlijk voor goede samenwerking in de wijk. De coördinatie daarvan is echt een aandachtspunt: we moeten voorkomen dat een huisarts talloze organisaties moet bellen op vrij- dagmiddag. Dat betekent dat die sector zich beter moet organiseren. ActiZ heeft afspraken gemaakt over ‘Herkenbare en Aanspreekbare wijkverple- ging’. Daarbij werken professionals van een of meerdere aanbieders van wijkverpleging samen in de regio als één team. Dus, loop elkaar niet in de weg in hetzelfde fl atgebouw, maar verdeel de capaciteit zo goed mogelijk. Daartoe zijn in het land al diverse coördinatiepunten opgezet.”
Zorgcoördinatiecentra acute zorg Er wordt momenteel ingezet op de opzet van zorgcoördinatiecentra voor spoedzorg. “Als ActiZ hebben we meegeschreven aan dat voorstel”, geeft Van den Oever aan. “We vinden het heel belangrijk dat die tot stand komt, het is hard nodig. Maar 95 procent van de telefoontjes op
de huisartsenspoedpost betreft huisartsenzorg die lokaal kan worden afgehandeld met een telefonisch advies, consult of visite, al dan niet in samenwerking met de wijkverpleging. Die huisartsenspoedposten zijn bestaande, natuur- lijke verbanden, veelal op een kleiner regionaal niveau dan het ROAZ. Je moet de triage van de HAP-telefoontjes niet gaan inbedden in nieuwe grote zorgcoördinatiecentra. Maak gebruik van bestaande expertise en ondersteun de domein- overstijgende zorgcoördinatie - dus inclusief ELV, VVT en GGZ - voor niet-levensbedreigende spoedzorg dichterbij.”
CURRICULUM VITAE Jeroen van den Oever (63 jaar) is naast bestuurslid van ActiZ bijna vijftien jaar directie- voorzitter/bestuurder van Fundis, het netwerk van aanbieders in de ouderenzorg. Daarvoor was hij onder andere partner van De Veghte, een Managementbureau in de gezondheids- zorg, bestuurder van OHRA en directievoorzitter van Zilveren Kruis Achmea.
Lees hier het advies en de Kamerbrief over Landelijke Inrichting Zorgcoördinatie:
’Er moeten snel
drastische keuzes worden gemaakt, zoals in de
verpleeghuiszorg waar zaken volledig gaan vastlopen’
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
