Tekst: Michel van Dijk - Beeld: Mirella Boot


kennen leidt tot betere samenwerking’


‘Elkaars gezicht


De samenwerking tussen huisarts, GGZ en sociaal domein is al langere tijd een zorgenkindje. Vandaar dat deze samenwerking, onder de noemer mentale gezondheidscentra, een speerpunt vormt in het


Integraal Zorgakkoord (IZA). Maar hoe organiseer je dat en welke rol kunnen de regio-organisaties daarbij spelen? De regio’s Midden-Holland en Zuid-Limburg geven het goede voorbeeld.


V 30 - SEPTEMBER 2023


anmorgen nog, tijdens de weke- lijkse overlegtafel op dinsdag- ochtend, een casus van een patiënt die was aangemeld voor psychiatri- sche diagnostiek. Maar hij dreigde


ook zijn woning te worden uitgezet en had geen dagbesteding. “De basis was niet op orde. We hebben toen afgesproken: laten we hem eerst aan- melden bij het Leger des Heils om huisvesting en dagbesteding op orde te brengen. Als dat loopt, is aanmelding bij de GGZ misschien niet meer nodig.”


Het is een willekeurig voorbeeld, stelt José Oostendorp. Zij is coördinator Huisartsenzorg GGZ bij Mediis, de regionale huisartsenorgani- satie in de regio Midden-Holland. Het voorbeeld is volgens haar echter wel exemplarisch voor hoe GGZ, sociaal domein en huisartsenzorg soms


onvoldoende op de hoogte zijn van wat de ander te bieden heeft. En daar ook niet altijd tijdig gebruik van maken.


Oplopende wachttijden voor de specialistische GGZ (SGGZ), waardoor te veel patiënten met com- plexe psychiatrische problemen in zorg bleven bij huisarts en POH-GGZ, was voor Mediis aanleiding om de regionale overlegtafel te starten. “De casuïs- tiek oversteeg de deskundigheid van de huisarts. Het begon hun werkplezier te ondermijnen. Er móest iets gebeuren, vonden we.”


Oplossing voor elke aanmelding En met succes. De overlegtafel Midden-Holland draait nu ruim een jaar, iedere week een half uur, verloopt digitaal en werpt zijn vruchten af. “Alle partijen zitten aan tafel; huisarts, POH-GGZ, GGZ- medewerkers, mensen van de gemeente, sociaal domein en de regionale patiëntenorganisatie. Voor elke aanmelding, twee à vier per keer, vinden we een oplossing. Dat kan een zelfzorgadvies zijn, een verwijzing naar de schuldhulpverlening of een SGGZ-intake.”


‘Voor elke aanmelding, twee à vier per keer,


vinden we een oplossing’


“We hebben de GGZ-wachtlijst hiermee weten terug te brengen”, vult Tjarda Scheltens aan, huis- arts en directeur van Mediis. ‘Maar minstens zo belangrijk, we leren elkaar beter kennen. Het klinkt misschien gek, maar dat was niet zo voor- dat we hiermee begonnen. We zaten allemaal op een eilandje. Nu kennen we elkaars gezicht en dat leidt tot betere samenwerking.”


Betere samenwerking tussen huisarts, GGZ en sociaal domein is een van de doelstellingen van het IZA. Scheltens: “Het IZA spreekt van mentale gezondheidscentra.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32