Wat voor mij ook speelt, is dat ik ervan uitging dat we wilden kantelen en daarbij de inwoner centraal zouden stellen. Omdat veel zorg regio- naal georganiseerd is, gebeurt er nu wel erg veel op dat niveau. Is dat echte transformatie?”


Financiering schuurt Behalve inhoudelijk is Welzijn op Recept ook fi nancieel een succesformule, blijkt uit onder- zoek van het landelijk kennisnetwerk Welzijn op Recept. Het kan vijf tot tien procent aan kosten besparen in de eerstelijnszorg, GGZ en langdurige zorg. Saillant: het zijn de gemeenten die de wel- zijnscoach betalen. “En daar schuurt het”, zegt Van Tiggelen. “De besparing zit in de zorgkant, de investering in het gemeentelijk domein.” Hierdoor verloopt de uitrol niet optimaal. Als Welzijn op Recept in een praktijk succesvol draait, is het niet vanzelfsprekend dat deze samenwerking tussen zorg en welzijn wordt uitgebreid naar andere huisartsen in dezelfde plaats. “Het is telkens een uitdaging om dat door een gemeente gefi nan- cierd te krijgen.”


Ook extra middelen uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) bieden niet altijd soelaas. Van Tiggelen pleit daarom voor een integrale fi nanciering van samenwerkingsinterventies zoals Welzijn op Recept. Het is hoog tijd dat er boter bij de vis komt, benadrukt ze. Landelijke afspraken binnen het IZA en het programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO) sturen nadrukkelijk op een meer pro- minente rol voor het sociaal domein. “Hiervoor is het nodig om een stevige infrastructuur te


‘Als het erop aankomt, doen we niet mee in de besluitvorming’


bouwen in de wijk, samen met bewoners. Zonder structurele fi nanciering is dat niet haalbaar. Sociaalwerkorganisaties, die met veel bezuinigingen te maken hebben gehad, gaan echt niet voor een paar jaar ergens in investeren. Zij willen zekerheid voor de lange termijn.”


Niet gelijkwaardig Een ander punt is de gebrekkige betrokkenheid van het sociaal domein bij landelijke afspraken. Van Tiggelen is daar kritisch op. “Voortdurend wordt vanuit de zorg tegen ons gezegd hoe belangrijk we zijn en dat we gelijkwaardig zijn, maar zo voelt dat niet. Soms mogen we mee- denken, maar als het erop aankomt doen we niet mee in de besluitvorming. Sociaal Werk Nederland was geen ondertekenende partij bij het IZA. Dat waren alleen de VNG en de zorg- partijen. Wij geloven in de kanteling, het móet anders, maar de zorgsector beseft vaak nog onvoldoende dat dit om een verandering van attitude naar andere partijen vraagt.” Haar hoop en grote wens voor de toekomst is dat de opvolger van het IZA geen integraal Zorgakkoord is, maar een integraal domeinoverstijgend akkoord. “Waarbij een brede groep partijen vanaf het begin gelijkwaardig aan tafel zit.”


Download de Leidraad Meer Tijd Voor de Patiënt op ineen.nl:


‘Het is een puzzel om de wederkerigheid en het


mede-eigenaarschap van de huisarts te borgen’


22 - SEPTEMBER 2023


Bezoek de website van Welzijn op Recept voor meer informatie:


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32