36


Eerste luitenant b.d. Ton Monster (63)


MISSIES IRAK 2004, AFGHANISTAN 2008, MALI 2018


Kolonel der mariniers Joost de Wolf (61)


MISSIES PERZISCHE GOLF 1989, DIVERSE FRANSE MISSIES 2004–2010, MALI 2014–2015


Ton Monster:


‘Veel van onze jongens dachten dat deze missie net zo zou gaan als die in Afghanistan’


eenheden, voerde hij veel meerdaagse patrouilles uit om inlichtingen te verzamelen. In die periode stond de Belgische generaal Jean-Paul Deconinck als Force Commander aan het roer van MINUSMA en volgens Teerds heeft hij zich nooit negatief uitgelaten over de Nederlandse inlich- tingenproducten. ‘Hij was juist erg blij met onze capaciteit en had behoefte aan strategische inlichtingen. Ook is het een keer voorgekomen dat op basis van onze inlichtingen een wapendepot in Kidal opgerold kon worden. Daar was hij zeer enthousiast over en hij heeft dit als voorbeeld gesteld voor de andere eenheden binnen de missie.’


Hoog tempo Een dergelijk concreet resultaat was wel zeldzaam en Teerds en Monster beamen de conclusie dat MINUSMA slecht in staat was om te handelen naar de aangedragen informatie. Monster: ‘Veel van onze jongens kwamen met de verwachting dat deze missie net zo zou gaan als die in Afghanistan. Daar werd er direct iets gedaan met de informatie


checkpoint


uit het veld. We kwamen er al snel achter dat er een wereld van verschil zit tussen een NAVO-missie of eentje van de VN. Zo was bijvoorbeeld het hoofdkwartier van de VN in Bamako iedere dag om 17 uur gesloten en ook in het weekend niet bereikbaar. Zoiets past niet in onze mindset. Wij waren namelijk 24/7 op patrouille en voerden ons werk met veel inzet en passie uit.’


Ook Teerds liep al snel tegen de muren van de logge en bureaucratische VN- organisatie op. ‘Je zou verwachten dat er op basis van onze inlichtingen een- heden met een concrete opdracht het gebied in gestuurd werden, maar daar heb ik nooit iets van gezien. Zelf had ik ook meer aansturing vanuit Bamako willen hebben. Nu bepaalden we vooral zelf onze operaties. Wat dat betreft was het inderdaad een “missie in een missie”. Ons tempo lag heel hoog, het zit ook niet in onze aard om het rustig aan te doen, maar het hoofdkwartier was niet in staat om onze informatie snel om te zetten in nieuwe opdrachten. De inlichtingenketen sloot niet goed op


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76