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2 fois par jour les officines, la livraison directe se limite à de gros volumes de produits dont les besoins en matière de fréquence de réapprovisionnement sont plus espacés (plusieurs jours). Par ailleurs, la sécurisation du sourcing est un levier fort pour lutter contre les rup- tures (voir interview page 56). Autre sujet très en vogue, la sérialisation. Depuis 2011, les boîtes de médicaments sont équipées d’un code DataMatrix (DM) intégrant l’identifiant du médica- ment, le numéro de lot de fabrication et sa date de péremption. Avec la séria- lisation, l’étiquetage, apposé sur la boîte, ira un cran plus loin en intégrant aussi un identifiant unitaire, standar- disé et aléatoire. Même si les enjeux en France sont heureusement faibles, la lutte contre la contrefaçon est le pre- mier objectif de ce dispositif, par ail- leurs déjà en place dans certains pays du monde (Chine, Turquie, Brésil et Inde). « Après publication au Journal Officiel de l’Union Européenne (au plus tard début 2016), les pays auront


3 ans pour se mettre en conformité. Les fabricants téléchargeront les numéros de série dans une base de données euro- péenne. Lorsque le pharmacien dispen- sera une boîte de médicaments, il fla- shera le code DM et son numéro de série sera vérifié dans la base. Les labora- toires équipent actuellement leurs lignes de conditionnement pour générer, impri- mer et enregistrer un DM unique par boîte. L’un des enjeux pour les indus- triels est de ne pas dégrader la produc- tivité des lignes de production », com- plète Patricia Verriere-Cuenot. Si, au- delà de la lutte contre les contrefaçons, les autorités publiques décident de met- tre en place la traçabilité totale à la boîte sur toute la chaîne, la Supply Chain devra alors relever un nouveau défi.


Bien d’autres enjeux


Patricia Verriere-Cuenot évoque égale- ment le sujet de la Supply Chain Cli- nique : « A l’heure ou le délai de mise sur le marché est stratégique, l’effica- cité de la phase clinique est clé. La


Supply Chain Clinique est une Supply Chain singulière. En effet, les moyens de production sont souvent différents de ceux utilisés dans la phase indus- trielle, les sources d’approvisionne- ments varient aussi, notamment pour les placebos et les comparateurs, et les points de livraison ne correspondent pas à ceux de la Supply Chain com- merciale. L’enjeu est de piloter cette Supply Chain aussi efficacement que la Supply Chain industrielle ». Comment ne pas évoquer non plus la question du e-commerce qui pourrait s’avérer être une opportunité ou un risque réel en devenant un accélérateur de contrefa- çon… Les barrières à l’entrée sont telles que le sujet reste encore confidentiel en France (voir encadré page 54). Néan- moins les laboratoires gardent pieuse- ment le sujet dans un coin de leur tête. Autre défi notable pour l’industrie pharmaceutique : la santé connectée (voir encadré page 54). L’avenir s’an- nonce décidément chargé ! ■ BRUNO SIGUICHE


NOVEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°99 53


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