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d’industrialisation, les utilisateurs exprimaient leurs besoins auxquels des ingénieurs répondaient en spéci- fique. Là nous avons pris le problème différemment, nous sommes allés visiter des sites existants (Chanel, plate-forme logistique en Bretagne pour les hypermarchés…) et des sites fiduciaires à l’étranger en vue de n’utiliser que les produits du mar-


ché (transstockeurs, miniloads, con- voyeurs, AGV …)».


De fortes spécificités de l’activité


Il n’en reste pas moins que les flux fiduciaires présentent certaines spéci- ficités. Il faut ainsi sécuriser les stocks et les flux, et la traçabilité doit être totale et précise. « Nous ne pouvons


pas accepter de taux de démarque inconnue, ni manipuler un carton de billets sans un suivi précis (vidéo sur- veillance intégrale) », souligne Thierry Para. En effet, tout le processus entre la BDF et ses clients repose sur la confiance. D’une part, la BDF met en circulation des billets de qualité (en supprimant les billets usagés et faux) et d’autre part, elle crédite le compte


NOVEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°99 33


©BANQUE DE FRANCE


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