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DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°99 - NOVEMBRE 2015


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Ont participé à la rédaction : Mohammed Amine Balambo, Julien Barberon, Christine Calais, Michel Gavaud, Stéphane Ghioldi, Michael Lecomte, Benoit Meyer, Marc Raffo, Bruno Siguiche, Couverture : ©Vasiliy Koval-Fotolia


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Studio Claudette Belliard


Supply Chain Magazine est édité par SUPPLY CHAIN MAGAZINE S.A.S. au capital de 50.000 € Directeur de publication : Jean-Philippe Guillaume


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Imprimé en UE par PPS S.A. Luxembourg - 9991 Weiswampach


◆ Tirage moyen par numéro :14.294


◆ Mise en distribution : 13.986 exemplaires


NOVEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°99 5


Show must go on


D


De plus en plus souvent, lorsque des Directeurs Supply Chain nous parlent de leurs projets de mise en place de nou- velles installations matérielles ou logicielles, voire de déména- gement /emménagement dans de nouveaux locaux, ils tiennent à préciser que l’une de leurs contraintes majeures a été d’ef- fectuer ces changements importants « sans arrêt de produc- tion ». En effet, dans un contexte concurrentiel tendu, rien de saurait perturber la réalisation du chiffres d’affaires, ni la tenue de la promesse aux clients. La continuité de service devant être garantie coûte que coûte (enfin, façon de parler, car bien sou- vent, c’est quand même aussi au moindre coût !) Au-delà, dans les Supply Chains devenues globales et inter- nationales (ex : celles de l’industrie pharmaceutique, comme l’évoque notre Enquête), cette même chasse à la « disruption » est ouverte, à commencer par celle des ruptures de stocks. Anticiper par des prévisions plus justes, trouver des sourcings alternatifs, basculer des productions d’un site saturé sur un autre, transférer des stocks, recourir au transport express… tels sont les leviers traditionnels des Directeurs Supply Chain pour garantir cette continuité de service. D’ailleurs, d’après une étude menée par Generix Group, à la question « Qui est res- ponsable de la prévention des risques dans votre entreprise ? », 65,1 % des répondants ont désigné les Directeurs Supply Chain, devant la Direction Qualité (18,6 %), la DSI (15 %)… et même le Risk Manager (9,3 %).


Cependant, compte-tenu des aléas économiques, politiques et climatiques ainsi que de la pression réglementaire accrue (compliance produits/pays, taxes et droits de douanes, etc.), garantir cette continuité d’activité dans des Supply Chains internationales devient de plus en plus difficile. Sans doute les tours de contrôle bâties sur des systèmes d’informations don- nant de la visibilité de bout en bout sur la Supply Chain seront- elles de précieux atouts pour les aider à intégrer de trop nombreux paramètres en leur demandant d’agir par exception. De même, les outils de Business Analytics vont sûrement les aider à anticiper au mieux les problèmes à venir en détectant les signaux faibles. Mais il n’en reste pas moins que dans les faits, c’est dans le cerveau et la bonne volonté de chacun que se trouvent les solutions, au-delà des systèmes et des contrats. Plus que jamais, il semble que la capacité de collaborer et d’in- nover ensemble sera décisive pour faire face aux nouveaux défis de la Supply Chain globale et… assurer « the every day show » ! ■ CATHY POLGE


LE MAGAZINE PROFESSIONNEL


Édito


©JP.GUILLAUME


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