de la lista… y así sucesiva- mente.


Para la segunda parte del ejercicio reúne a los miem- bros de tu equipo, dale a cada uno de ellos la misma lista y pídeles que la reorde- nen de acuerdo con lo que cada uno de ellos crea que le motiva más (de nuevo en lo alto de su lista deberán escribir el motivador más importante). El ejercicio se hace en silencio absoluto. Cuando terminen pide a uno de ellos que recoja los resul- tados de todos y que calcule la media aritmética y escri- ba en la pizarra la lista re- presentativa del equipo.


De esa forma todos cono- cerán los “motivadores del equipo”. También cada uno podrá comparar su lista personal con la del equi- po. Estas


y reflexiones pueden per- manecer


en


observaciones el


confidencial o compartirse entre los que lo deseen si el equipo es suficientemente maduro. En cualquier caso este sencillo y rápido ejer- cicio


da mucho juego…


interior y/o exterior. Si tienes la intención de ha-


Más sorprendente es aún que las listas parecen casi invertidas. Es decir, los mo-


ámbito


cer el ejercicio es muy im- portante que NO SIGAS LEYENDO. Retoma la lec- tura cuando lo hayas reali- zado. Si no sería como ir a ver una película de suspense sabiendo que el asesino es el mayordomo.


La sorpresa del Jefe


En un porcentaje muy ele- vado (70-90%) el Jefe se ve sorprendido porque la orde- nación de motivadores que él hizo y creía que represen- taría a sus colaboradores no se corresponde con la que realmente ellos han realiza- do.


tivadores que el Jefe colocó en la parte alta de la lista aparecen en la parte baja de la de los colaboradores.


Una gran mayoría de Jefes coloca en lo alto de la lista Seguridad, Remuneración y Paquete de beneficios… que suelen aparecer justamente al final de la lista que reali- zan sus colaboradores.


Otra sorpresa adicional. La lista de motivadores que te he propuesto antes ya está ordenada por importancia y corresponde con los motiva- dores elegidos por muchos miles de empleados en una gran


macroencuesta mun-


dial. Y otra más… cuando el Jefe


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