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prácticas que pueden estar afectando negativamente al equipo en su conjunto. Esto alimenta un clima de resen- timiento, frustración de ex- pectativas y ausencia de res- ponsabilidad.


La co-responsabilidad im- plica que cada miembro se siente y se hace plenamente responsable de los objetivos globales del equipo, más allá de los de su propio puesto.


Ausencia de Foco en los Resultados: Probablemen- te esta barrera actúa como una consecuencia de todo lo anteriormente


descrito: un


equipo en donde cada miem- bro se preocupa de algo dife- rente a las metas colectivas, en donde reina la descon- fianza y la ausencia de co- responsabilidad, donde no hay un sentido de propósito o visión compartida y cada persona rema en una direc- ción diferente, es fácil que las personas enfoquen su energía y atención en algo distinto a los resultados que tiene como misión conseguir conjuntamente ese equipo.


El desenlace de esto, es que las personas se ocupan úni- camente de su propia carrera profesional, potenciando su


posición, en lugar de enfo- carse en los resultados glo- bales que ha de conseguir. A veces las culturas altamente competitivas donde las per- sonas aparentemente están muy “orientadas a resulta- dos”, camuflan en un primer momento esta barrera, donde todo el mundo se limita úni- camente a hacer lo que cada uno tiene que hacer.


La misión del Coach de


Equipos es la de redirigir continuamente la energía y atención del equipo a las me- tas compartidas, por encima de la posición de cada uno de sus miembros.


Hacer que un sistema real-


mente sea más que la suma de sus partes, actuando como un sistema de alto rendi- miento,


requiere


el “binomio productividad y positividad” de equipos.


Probablemente


alimentar nuestros


sea fácil


identificar todas o algunas de estas barreras en nuestros propios sistemas, la buena noticia, es que está en nues- tras manos afrontarlas poco a poco, para ir construyendo un entorno más productivo, saludable,


satisfactorio y


motivador en nuestras orga- nizaciones y en nuestras propias vidas.


Miguel Labrador Coach Ejecutivo


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