da. Sólo cuando un equipo puede construir sobre lo que les une y sobre lo que les diferencia, puede auténtica- mente actuar de forma coor- dinada y alineada. El precio de la falta de alineación es el de una marcada ausen- cia de compromiso, falta de productividad y reactividad en su desempeño.


Cultura de Desconfianza: En un equipo decimos que la confianza es el cemento sobre el que se construyen las relaciones, entendiendo por confianza la seguridad que tiene cada uno de sus integrantes de que sus debi- lidades o vulnerabilidades, aún conocidas por el resto de sus miembros, no van a ser utilizadas en contra de ellos, alentando a que las personas vean la vulnerabilidad como una fortaleza y no como una debilidad a ocultar.


Cuando la energía de las personas no se enfoca en ocultarse (y ocultar sus erro- res), defenderse


mente o enfocarse en juegos políticos


para


personal- preservar


y mantener cuotas de poder y proteger su reputación dentro del equipo, podemos decir que en un equipo


existe una cultura plena de confianza, en la que las personas eligen ayudarse y complementarse entre ellas, en lugar auto-protegerse y enfocarse en destacar sobre los demás. Si las personas se sienten cómodas expues- tas las unas a las otras, pueden enfocar su energía plenamente en los objetivos y resultados del equipo en su conjunto.


Construir y fundar la con- fianza sobre la vulnerabili- dad de cada integrante, es un proceso en la mayor par- te de los casos desafiante, principalmente para el líder del equipo que ha de ser el primero en recorrer el cami- no.


En un proceso de Coaching de equipos, el Coach de equipos es responsable de construir


el contexto de


seguridad, apertura y vul- nerabilidad


necesaria para


que esto empiece a ocurrir, teniendo en cuenta que la confianza siempre es un “músculo” que requiere ser entrenado


continuamente


desde la comunicación, la comprensión y el respeto por el otro.


Evitación del Conflicto: Un equipo con un bajo nivel de confianza y de ex- posición,


tiende conversaciones a evitar incómo-


das y comprometidas entre sus miembros, ocasionan- do, en muchas situaciones,


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