pectos en la formulación de las ideas.


Otros, en algunos casos bastantes, pueden sentirse amenazados. Es importante el número de personas en las organizaciones y por tanto en los equipos que necesitan tener una estructura y orga- nización estable para sentirse seguros, por lo que la idea, aunque asombre no debería ser tan trasgresora como para que provoque ese temor.


Pero si pudiera provocarlo, entonces hay que buscar alia- dos antes de compartirla de


forma amplia, para que no se trate de una idea individual, sino resultado del trabajo de parte del equipo. Si es parte del equipo, ya no hay uno sólo de quien defenderse, sino que los menos brillantes rápidamente querrán también estar dentro del “grupo crea- tivo” para seguir sintiéndose parte del equipo.


Aún así, escuchar es de gran ayuda, pues en la venta de esa idea, se pueden perder cuales son las otras ideas que otros puedan tener y que aunque pudieran ser menos ocurrentes, pueden llegar a


enriquecerla de forma trans- cendental para su éxito.


La capacidad de crear y asombrar en la Organizacio- nes es posiblemente una de las que más hace falta tener en estos momentos en el que el paradigma del mercado ha cambiado, pues para mu- chos, sólo sorprendiendo se van a alcanzar los resultados que se buscan.


Alvaro Manuel Álvarez Consultor estratégico de RRHH de Atesora


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