Aquí el líder dará un nue- vo paso adelante (respues- ta) para retar las creencias que considere “limitantes” y cambiarlas por otras “po- derosas”, que le permitan “poder Hacer” lo que antes creía que no podía. Puedes expresar, por ejem- plo, con claridad y hones- tidad tu desacuerdo ante la “autoridad” correspondien- te (padres, jefes, autorida- des políticas, etc.) y propo- ner una solución, aunque seas el único que de- fienda esa idea. Es frecuente la inhibición por subestimar


tu poder de influencia en los demás.


Recuerda que ante cual- quier situación sólo tienes dos elecciones, no existen posiciones


intermedias: o


eres parte del problema o eres parte de la solución. Muchos creen que si no eli- gen no son responsables… como si pudieran “pasar”.


¿Qué vas a hacer ahora? Te invito a responder tres preguntas: ¿Aceptas, realmente, las co- sas que no puedes cambiar? ¿Qué te comprometes a


cambiar que puedes cam- biar? ¿Qué


creencia limitante


“sospechas” que mantie- nes… y qué vas a hacer para retarla y, eventualmente, cambiarla por otra podero- sa?


Adquirir conocimiento o in- formación, como leer este artículo por ejemplo, no sirve de nada si no lo trans- formas en acción, Así que… ¿qué vas a hacer ahora?


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