hebben, en dan zijn er ook nog de bedrijfs- kundigen (marketing, HR), die geen techni- sche achtergrond hebben. Je begrijpt; dat is bijzonder lastig. De enige manier om dat op te lossen is simpelweg veel tijd nemen om de problemen aan elkaar uit te leggen. In de praktijk gaat het helaas vaak als volgt: de klant dacht dat hij had uitgelegd wat hij wilde en de software-ontwikkelaar dacht dat hij had begrepen wat er gedaan moest worden, maar het resultaat was niet wat de klant wilde en dat komt deels omdat de klant het niet goed uitlegde en deels de op- drachtnemer niet goed snapt waar het over gaat, maar het komt ook omdat de klant vaak niet goed weet wat hij wil. Begrijp je?
Dat merkt hij vaak pas als hij een prototype krijgt. En het komt ook omdat de opdracht- gever vaak niet weet wat er kan. En vooral dat laatste is ontzettend lastig, want - en we hebben het dan specifiek over de informa- tietechnologie - eigenlijk kan alles. Vraag een programmeur of hij iets kan ontwikke- len en het kan altijd. Maar de vraag is: wat gaat het kosten? En die vraag is vaak lastiger te beantwoorden. In die specifieke commu- nicatie gaat het vaak fout. Vooral als je een situatie hebt waarin een klein bedrijf zonder eigen IT-afdeling een externe partij inhuurt. Bij grotere bedrijven in de procesindustrie is er vaak een eigen IT-afdeling en is die com- municatie al iets minder problematisch.”
Beleid Smart Industry is een begrip dat door de politiek breed ondersteund wordt, maar wat is eigenlijk de rol van de politiek in de industrie? Dankbaar: “Het beste voorbeeld is misschien wel het topsectorenbeleid dat zo’n tien jaar geleden is gemaakt. Dat beleid staat nu best goed en wat mij betreft is het slim dat de huidige regering dat beleid van de vorige regering niet meteen weer heeft veranderd. Als je het over politiek en indus- trie hebt, is het belangrijk dat je je realiseert dat dit soort processen tijd nodig hebben. Je moet dus niet elke vier jaar het roer om- gooien. We hebben dus een topsectoren- beleid, een bedrijvenbeleid, een nationale
7
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49