Colaboración invitada ¿Por qué


debemos ser optimistas sobre la gestión del talento?


En los últimos años he asistido a varios importan- tes foros sobre gestión del talento y las conclusiones de lo allí tratado me han impulsado a escribir estas líneas.


En dichos encuentros, de- bido al impacto de la crisis económica, he percibido una importante frustra- ción sobre las posibilida- des reales para impulsar


políticas potentes de de- sarrollo en profesionales de RRHH pertenecientes a organizaciones y sectores muy diversos.


Un contexto poco propicio para el desarrollo


Es verdad que no es la me- jor época para lograr apo- yos internos o presupuesto con los que impulsar políti-


cas de desarrollo por varias razones de peso:


a) gran exigencia de re- sultados a corto plazo, ya que en muchos casos está en riesgo la propia supervi- vencia a medio plazo de la organización.


b) reducción significativa de plantillas y, en general, falta de perspectivas de crecimiento de empleo y,


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