y/o asesoría. El Coach se enfoca, más que otra cosa, en me- jorar
el desempeño del
individuo en el/los área/s acordada/s.
¿Las empresas necesitan coaches o mentores?
Creo que ambas figuras son muy necesarias y cada una cumple un propósito dife- renciado, teniendo siempre como nexo común el desa- rrollo de las personas. El mentor (tanto interno como externo) puede aportar un gran valor a la organización, sobre todo en aquellos casos en los que se emplea su co- nocimiento
para difundir
algún valor y/o actuación relevante para la compañía. Transmitir el conocimiento generacional, aportar una vi- sión más amplia del entorno organizativo o simplemente servir de ejemplo a través de su trayectoria,
habilidades
Y/o conocimientos en un determinado área, son ele- mentos que pueden ayudar a preservar o difundir prácti-
cas entre los empleados que tengan un impacto directo en la compañía. Por su parte, los coaches ac- túan como un potente cata- lizador para el rendimiento de las personas. En un en- torno en continuo cambio, la capacidad de las personas para aprender (y desapren- der) se revela fundamental para la supervivencia de las organizaciones. El coaching pone foco precisamente en el aprendizaje, en desarro- llar nuevas maneras de lide- rar y adaptarnos a los cam- bios, en generar un mayor nivel de responsabilidad (en el sentido de “habilidad para responder”) y en este senti- do es igualmente necesario para ayudar a los directivos y profesionales a “elevar”
su nivel de actuación.
¿Qué beneficios se pueden obtener de la implantación de un programa de mento- ring en las empresas?
La institucionalización e im- plantación de un proceso de Mentoring contribuye deci- sivamente a la estrategia del negocio en varios sentidos:
Mejora el clima de la or- ganización al permitir que aflore lo mejor de las perso- nas: la voluntad de ayudarse unos a otros, renovando el sentido y la pertenencia.
Es un poderoso imán para atraer a personas talentosas que dan mucha importancia al desarrollo permanente.
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