Entiende el valor de la información: Demuestra conocimiento de absoluta- mente todos los aspectos de la situación que está mane- jando, identifica los datos clave y los estudia. Un buen líder conoce toda la informa- ción relevante necesaria para tomar una decisión, y deja lo justo al azar (aunque es flexible ante imprevistos).
el estrés será un compañero habitual en nuestro día a día. Lo que diferencia a un buen líder de uno extraordinario es cómo se comporta en esos momentos complicados.
Predica con el ejemplo la importancia del esfuerzo: Si hay algo que llama la atención de un líder es que es el primero que demuestra que se pueden hacer im- posibles. Un líder debe ser exigente con su equipo, pero sin duda debe empezar por sí mismo.
No se deja intimidar y es exigente: A pesar de que está tratando con personas complejas y en una situación difícil, no permite ninguna falta de respeto, sabe que es bueno y confía en sí mis- mo, por lo que es exigente. Lo peor que puede hacer un líder es no ser exigente y dejarse llevar… la exigencia saca lo mejor de cada uno
La perfección a veces es un lastre: Un líder debe trans- mitir a su equipo los resul- tados esperados para cada tarea, e intentar corregir los perfeccionismos que pue- den impedir alcanzar dichos resultados.
Conoce la importancia de negociar: Aunque obvia- mente se ve respaldado por toda una organización, como
líder, lo importante no es vencer y tener siempre la razón, sino convencer.
Y tú, querido lector ¿qué opinas? ¿echas en falta al- guna característica más? Te hago estas preguntas porque quiero invitarte a que juntos escribamos uno de los próxi- mos artículos de esta revista titulado:
“LAS SEÑALES DEL LIDER DE TALENTO”
Se trata de que me hagas llegar a mi cuenta de correo
aalvarez@atesora.es aquellas características que para ti debe tener un líder, esto es, cuáles serían los signos que nos permiten identificar que estamos ante un líder.
Así aquéllas características del líder que tú identifiques, con una breve descripción de cómo entiendes la misma, conformarán el listado de características que -juntos- como un sistema virtual, le pedimos a un líder.
No se trata de excluir nin- guna característica, sino señalar aquellas otras que
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