El pan nuestro de cada día…
Debido a la limitación de espacio de este ar- tículo sólo exploraré una de esas causas por las que el coachee (o cualquiera de nosotros) no cumple su compromiso y lo que tu puedes hacer para ayudarle/te en ese gran desafío.
Este asunto parece relevante porque, no lo ol- vides, el éxito del proceso de coaching reside en que tu coachee alcance el objetivo que se ha marcado.
Te invito a que dirijas tu atención a esas dos palabras clave: alcance y objetivo.
¡Ah! ¡El objetivo!
Elegir un objetivo y que éste sea SMART fa- cilita, en mi experiencia, todo el proceso. Mis coachees suelen escribir una media de seis borradores hasta que el objetivo merece ese distintivo.
La enorme claridad que aporta el objetivo SMART contribuye a la efectividad del paso siguiente, el ejercicio de visualización del ob- jetivo–conseguido y, también, al diseño de los nuevos comportamientos clave que necesita- rá identificar, desarrollar e implantar y, por supuesto, los correspondientes indicadores de desempeño (KPIs) para medir progreso.
Disponer de un objetivo preciso y un plan só- lido para alcanzarlo constituye una platafor- ma de seguridad necesaria para su…
…alcance 6
Y aunque necesaria, sin embargo, no es sufi- ciente.
En el momento en que el coachee se enfren- ta al reto de dar su primer paso - la primera acción táctica - para viajar hacia el objetivo establecido, necesita salir de su zona de con- fort y claro… se da cuenta de lo incómodo que resulta, así que se dice: “puff… empezaré mañana”.
¡Hola procrastinación!
Esta es una de las causas más frecuentes por las que no hacemos lo que nos hemos pro- puesto.
Procrastinación es la sustitución de la ejecu- ción de una acción – o decisión – relevante
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