This page contains a Flash digital edition of a book.
Productividad personal


Decide ahora acaba ¡Ascién


No hay más que echar un vistazo alrededor para comprobar la gran cantidad de directi-


vos y jefes que eligen estar subempleados. Puede que también en tu empresa.


¿Y qué decir si te miras a ti mismo? ¿Aca- so eres la excepción? ¿Puedes asegurar que no hay alguna tarea, actividad o decisión que puedas delegar?


Pero este no es sólo un artículo para direc- tivos y jefes. También lo es para los contri- buidores individuales porque, desgraciada- mente, el subempleo de tu jefe se transmite en cascada a todos sus colaboradores que, de esta forma, estáis subempleados.


¿Qué es delegación?


Una definición práctica sería: el proceso de traspaso a otra persona, generalmente un co- laborador, de una tarea, actividad o decisión con carácter temporal o permanente.


Siempre hay dos personas involucradas: el delegador y el delegado.


La delegación es un proceso que involucra una serie de elementos y fases para que sea efectiva.


Tipos de delegación 26


Yo la clasifico en dos grandes grupos: táctica y estratégica.


La delegación táctica es la más común y tiene lugar, generalmente, de forma ocasional (no planificada) cuando el objetivo principal del delegador es liberarse de una sobrecarga de trabajo y responsabilidades. Suele ser perci- bida de forma negativa por el delegado, que la interpreta como egoísta por parte del de- legador y por ello, a veces, la nombra como “me ha pasado el muerto (o el marrón)”.


La delegación estratégica, por el contrario, tiene lugar de forma continuada, progresiva y planificada, y su objetivo es el desarrollo profesional.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38