Productividad personal
Decide ahora acaba ¡Ascién
No hay más que echar un vistazo alrededor para comprobar la gran cantidad de directi-
vos y jefes que eligen estar subempleados. Puede que también en tu empresa.
¿Y qué decir si te miras a ti mismo? ¿Aca- so eres la excepción? ¿Puedes asegurar que no hay alguna tarea, actividad o decisión que puedas delegar?
Pero este no es sólo un artículo para direc- tivos y jefes. También lo es para los contri- buidores individuales porque, desgraciada- mente, el subempleo de tu jefe se transmite en cascada a todos sus colaboradores que, de esta forma, estáis subempleados.
¿Qué es delegación?
Una definición práctica sería: el proceso de traspaso a otra persona, generalmente un co- laborador, de una tarea, actividad o decisión con carácter temporal o permanente.
Siempre hay dos personas involucradas: el delegador y el delegado.
La delegación es un proceso que involucra una serie de elementos y fases para que sea efectiva.
Tipos de delegación 26
Yo la clasifico en dos grandes grupos: táctica y estratégica.
La delegación táctica es la más común y tiene lugar, generalmente, de forma ocasional (no planificada) cuando el objetivo principal del delegador es liberarse de una sobrecarga de trabajo y responsabilidades. Suele ser perci- bida de forma negativa por el delegado, que la interpreta como egoísta por parte del de- legador y por ello, a veces, la nombra como “me ha pasado el muerto (o el marrón)”.
La delegación estratégica, por el contrario, tiene lugar de forma continuada, progresiva y planificada, y su objetivo es el desarrollo profesional.
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