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ar con tu subempleo. ndete!


Cada vez que delegas una tarea, actividad o decisión en un colaborador estás propor- cionándole una posibilidad de desarrollo y aprendizaje. De hecho la delegación es una de las herramientas más poderosas que po- sees para desarrollar a tus colaboradores.


Además, al adelgazar el portafolio de tus ta- reas actuales permites la incorporación de otras con mayor valor añadido. Es decir, te auto-desarrollas.


Delegación y productividad


Cada vez que delegas incrementas tu pro- ductividad y la del delegado. Porque, desde ese momento, los dos realizáis (producís) ta- reas con mayor valor añadido que antes.


Recuerda que uno de los fun- damentos sobre los que se ci- menta la Gestión Efectiva de Acciones es priorizar o elegir ejecutar las acciones más im- portantes (las que añaden más valor), en lugar de hacer sólo “más cosas en menos tiempo”, como propugna la poco eficaz Gestión del Tiempo.


¿No te parece que ya ha llega-


do el momento de dejar de quejarte de la baja productividad de tu empresa o departamento, es decir, de tus resultados?


¿Por qué la mayoría estamos subemplea- dos?


Hay muchas situaciones que dan lugar a este subempleo voluntario.


Una bastante frecuente es la que tiene lugar cuando asciendes a otra posición y se refiere a tu dificultad para abandonar completamen- te algunas de tus tareas o actividades ante- riores.


El traspaso de las mismas al nuevo ocupan- te se realiza de forma incompleta. A veces la excusa utilizada es la supuesta incapacidad del novato o la falta de confianza en esa ca- pacidad; también el eterno “tardo menos en hacerlo yo que en explicárselo”, que provie- ne de una mentalidad anclada en las creen- cias poco efectivas que sustenta la teoría de la gestión del tiempo.


En cualquier caso al delegador le cuesta abandonar su zona de confort – ese espacio conformado por las tareas y actividades que realizas tan bien gracias a la experiencia acu- mulada en el puesto. Abandonar la seguridad que proporciona esa zona para enfrentarte a


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