ÏÐÎÅÊÒÛ & ÐÅØÅÍÈß
бурно — ежегодно ее рост в 2 раза превышает рост обычного ритейла. Рынок онлайн-тор- говли очень перспективен. Кстати, в рамках Центра стратегических исследований Enter мы планируем в этом году выпустить еще несколько детальных исследований. Одно из первых — «Рынок интернет-торговли».
Еще мы проанализировали типы магази- нов в онлайне и офлайне и оценили, какими товарами они занимаются (мультибрендовые они или монобрендовые). В Интернете нет магазинов, занимающихся только одним товаром, а в офлайне их достаточно (только обувь или только детская одежда), причем есть даже монобрендовые магазины (одежда, обувь). Очень много и в офлайне, и в онлайне магазинов, занимающихся одной категорией товаров, но разных производителей, — элек- троникой, одеждой и т. д. А еще и там, и там есть универсальные компании, которые занимаются многими категориями товаров и многими брендами: в офлайне это супер- и гипермаркеты FMCG или ЦУМ, а в Интернете — онлайн-супермаркеты типа «Утконоса» или «Озона» и онлайн-витрины типа Wikimart. И нет ни одной универсальной торговой ин- тернет-сети федерального масштаба, те, что есть, — узкой специализации. Мы позицио- нируем себя как универсальную компанию в сегменте нонфуд, причем находящуюся одновременно и в традиционной торговле, и в Интернете, являющуюся мультикатегорий- ным и мультибрендовым ритейлером.
— А почему все-таки вы выбрали сег- мент нонфуд?
— Давайте рассмотрим структуру россий-
ского ритейла: 52% в нем занимает нонфуд и 48% — фуд. Если мы уберем автомобильный рынок и рынок бензина, то нонфуд без этих рынков — это уже 40%.
Последние 3 года сегмент продовольст-
венной торговли в стране рос в среднем на 2%, а нонфуд — на 3%. Категории, которыми мы занимаемся (бытовая техника, электро- ника, товары для дома, DIY (без строймате- риалов), мебель, спорт, ювелирка и часы) росли на 33%. Правда, этот показатель столь значителен еще благодаря «вкладу», который внесли 2009-2010 гг., когда началось восста- новление рынка после кризиса.
Кроме того, мы остановились на непро-
довольственном сегменте, поскольку он из- начально близок ГК «Связной» (куда входит Enter) — продовольственными товарами мы никогда не занимались.
Особенности торговли в Сети
— Не секрет, что, несмотря на расту- щий потребительский интерес к интер- нет-торговле, основная масса населения еще побаивается магазина, где товар нельзя потрогать, а продавца не видно и
ñòð. 42
40
¹ 5, 2012
Æóðíàë “Òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå. Ëó÷øèé Âûáîð” ¹ 5 (179) 2012
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108