Ðåêëàìèðóåìûå òîâàðû ïîäëåæàò îáÿçàòåëüíîé ñåðòèôèêàöèè
ÏÐÎÅÊÒÛ & ÐÅØÅÍÈß
Предварительный анализ рынка полезен всем — Евгений, на первый взгляд, сегмент
нонфуд уже заполонен сетями — есть масса федеральных игроков во всех товар- ных группах. Как нашли нишу для новой сети?
— Мы сделали ставку на объединение офлайн- и онлайн-ритейла, причем решили стать по-настоящему федеральной сетью, чтобы интернет-магазин был доступен всюду по стране. К тому же еще далеко не все ниши заняты, тем более в электронной коммер- ции. Конечно, предварительно нами была проделана большая аналитическая работа. В компании я возглавляю Центр стратегиче- ских исследований Enter, который несколько месяцев обрабатывал данные мировых и российских исследовательских агентств, оценивал информацию из открытых источ- ников о конкурентах, какие-то мониторинги проводил самостоятельно. В результате мы подготовили исследование, результаты кото- рого, кстати говоря, не скрываем.
В частности, мы посчитали розничные
сети по тем категориям товаров, которые представляем (а это мебель, бытовая тех- ника и электроника, товары для спорта и отдыха, товары для дома, ювелирные укра- шения и часы, товары для детей). По нашим данным, заметных федеральных сетей, кото- рые присутствуют в четырех и более феде- ральных округах — 86, региональных сетей, развивающихся в 2-3 округах, — 62, местных сетей, представленных в нескольких городах одного ФО, — 86. Если оценивать по группам товаров, то федеральные сети в них распре- делены достаточно равномерно.
Итак, в наших категориях работают 86
федералов. Мы посмотрели, в каких городах они присутствуют. Во всех миллионниках представлено меньше 60% из них, в городах с населением от 500 000 до 1 млн человек — 36%, в городах с населением 250 000-500 000 человек — 25%. А городов с населением, не
превышающим 500 000 человек, в России больше 1000! Если в них и есть федеральные игроки, то лишь предлагающие электронику, бытовую технику и мебель. То есть простран- ство для развития есть.
Если мы возьмем ассортимент федераль-
ных сетей бытовой техники и электроники (БТЭ), то в их магазинах в городах-миллион- никах представлено только 70% их же сто- личного ассортимента, в полумиллионниках — меньше 60%, а в городах с населением 250 000-500 000 человек — меньше половины московского ассортимента. Вновь появля- ется повод для размышления.
Мы оценили рынки, на которых работаем. Сразу оговорюсь, что это приблизительные оценки, потому что ничто, кроме БТЭ, невоз- можно реально измерить — доля теневого рынка в некоторых случаях колеблется от 20 до 50%. Итак, по нашей оценке, объем рынка БТЭ — 1,1 трлн руб., товаров для дома и DIY (без строительных материалов) — более 700 млрд руб., мебели — около 400 млрд, товаров для детей (без одежды и обуви) — 340 млрд, товаров для спорта (без одежды и обуви — 90 млрд, ювелирных украшений — порядка 320 млрд (и это самый малоис- следуемый рынок, и экспертные оценки тут значительно расходятся) — от 175 до 500 млрд руб.
— Интернет-торговлю тоже разбира-
ли по косточкам? — Там сложнее с оценкой игроков. В Ин-
тернете сейчас около 25 000 магазинов, но из них топ-50 занимают лишь 16% рынка, остальное — своеобразный Черкизон, где непонятны объемы продаж.
Но общие тенденции на рынке электрон-
ной коммерции просматриваются. Так, за 2011 год в целом интернет-торговля в стране выросла на 30%, доля онлайн-продаж соста- вила около 1,8% от общего объема рынка. И если рост традиционного ритейла превыша- ет рост мирового ВВП примерно в 3-4 раза, то интернет-торговля развивается еще более
Ïî îöåíêàì Öåíòðà ñòðàòåãè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé Enter, â ãîðîäàõ ñ íàñåëåíèåì áîëåå 1 ìëí ÷åëîâåê
ôåäåðàëüíûå ñåòè ïðåäñòàâëÿþò 70,3% ñâîåãî àññîðòèìåíòà, ïðåäëàãàåìîãî â Ìîñêâå; â ãîðîäàõ ñ íàñåëåíèåì 500 òûñ. - 1 ìëí ÷åëîâåê — 57,9%; ñ íàñåëåíèåì 250-500 òûñ. ÷åëîâåê — 48,2%; ñ íàñåëåíèåì 100-250 òûñ. ÷åëîâåê — 44,4%; â íàñåëåííûõ ïóíêòàõ, ãäå ìåíåå 100 òûñ. æèòåëåé, — 42,5%.
www.torg.spb.ru
Ýëåêòðîííàÿ âåðñèÿ æóðíàëà, íîâîñòè ðèòåéëà
39
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108