Bedrijfsprocessen Kostenbesparing door integratie van asset informatie


Business Process Integration E


Endress+Hauser houdt zich sinds enige tijd bezig met BPI, oftewel Business Process Integration. In een notendop zorgt BPI voor hogere productiviteit en kostenbesparing door het integreren van asset informatie in het bedrijfsproces.


Jan de Loper


ndress+Hauser, bekend als produ- cent en leverancier van hoogwaar- dige meetinstrumenten, doet al veel langer meer dan het leveren


van meetinstrumenten alleen. Daar is on- langs echter nog iets bijgekomen. Business Process Integration is volgens Business Pro- cess Consultant Marco van Veen een van de fraaiste voorbeelden daarvan. “Je moet BPI zien als een bijzonder slimme methode om je business te verbeteren, in de breedste zin des woords.”


Assets BPI functioneert onder een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning). “Een ERP heeft meer een boekhoudkundige kant”, legt Van Veen uit, “maar heel veel informa- tie wordt nu nog handmatig in zo’n ERP- systeem ingevoerd. Dat kost niet alleen veel tijd, maar is ook gevoelig voor fouten.”


“Neem nou zoiets als asset informatie”, vervolgt Van Veen. “Dat is typisch iets waar BPI een fantastische meerwaarde voor op- levert. In een conventionele situatie wordt de informatie uit al je assets in het veld verzameld en daar stopt het. Sommige be- drijven voeren een deel van die informatie handmatig in het ERP. Die assets zijn heel breed, dus dat kan een flowmeter zijn, maar ook een service technicus die een check uitvoert en een aandachtspunt op een formulier aantekent. Maar meestal gaat het om fysieke hardware die data genereert. Tussen dat ERP en de fysieke hardware zit nu vaak nog een gat: er is geen infrastruc- tuur waarmee je die data slim en effectief naar je systeem krijgt. Wij hebben nu een oplossing gevonden om die data zo ef- fectief en betrouwbaar mogelijk te kunnen overbrengen.”


Terugverdienen De middleware die Endress+Hausser ge- bruikt is gebaseerd op een open source platform. Van Veen: “Het maakt ons niet zo


veel uit wie die middleware precies heeft ontworpen. Het gaat er om dat het goed werkt.” Aan de hardware kant communiceert het systeem met HART. “Dat betekent dus wel dat je assets ‘smart’ moeten zijn, anders valt er in eerste instantie weinig informatie- overdracht te automatiseren.” Dat betekent echter niet dat oudere plants per definitie afvallen als het om BPI-meto- dieken gaat. “Integendeel,” legt Van Veen uit, “speciaal voor die klanten hebben we work- shops in het programma geroepen waarbij we een analyse maken van de totale be- staande workflow. Het zal je overigens ver- bazen hoeveel plants zo’n workflow über- haupt nog niet hebben. Simpelweg omdat er voor dat soort zaken vaak geen tijd is. Die analyse resulteert in een process document met een berekening van het effect van een mogelijke nieuwe workflow. Aan de hand daarvan kan een ondernemer beslissen of hij baat heeft bij BPI. De ervaring leert ech- ter dat zelfs in oude plants zulke investerin- gen relatief snel worden terugverdiend.”


Efficiënter “Operations en Maintenance is een be- drijfsproces dat veel invloed heeft op het resultaat van een onderneming”, vervolgt Van Veen. “Onderhoudsbudgetten vormen vaak een groot deel van de totale kosten en hierop wil men doorgaans graag besparen. Door gebruik te maken van ‘onderhouds- informatie’ uit en van de instrumenten, services en solutions en deze beschikbaar te stellen in een onderhoudsbeheersysteem, bijvoorbeeld SAP-PM, Maximo, Ultimo, of Infor, heeft men direct toegang tot deze informatie en kan men daardoor het werkproces aanzienlijk versnellen en dus efficiënter maken. Je zou kunnen zeggen dat de onderhoudsworkflow


daarmee efficiënter wordt gemaakt. Nu we een steeds groter tekort aan technisch goed geschoold personeel hebben, wordt automatisering van onderhoudsinformatie steeds interessanter.”


Nieuwe workflow “Laten we als voorbeeld een willekeurig instrument nemen dat conditie gebaseerde informatie genereert. De gezondheids-


36 | nummer 3 | 2014


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48