ten daarvan en in de jaren negentig volgde de grote uitbestedingsgolf van zowel de werkzaamheden als (delen van) het mainte- nance management.


Nieuw perspectief De industrie dient zich te focussen op haar kerntaken en gespecialiseerde onderhouds- contractors kunnen het beter en goedkoper dan de industrie zelf, zo luidde de rede- nering achter deze uitbestedingstendens. Gedeeltelijk is dat waar, maar in de relatie opdrachtgever-opdrachtnemer zitten nog wel wat haken en ogen die de onderhouds- prestaties frustreren. Eveneens kan worden


vastgesteld dat het onderhoud aan indus- triële machines en installaties na bovenge- noemde ontwikkelingen nog steeds sterk gericht is op het technisch presteren van die apparatuur. Met de onderlinge afstemming van onderhouds- en productieactiviteiten is een begin gemaakt met de integratie van technisch onderhoud in de bedrijfsvoering. Maar er is nog een lange weg te gaan. En inmiddels onderschrijven vele bedrijven in de industrie de visie dat niet de technische staat van de apparatuur het uiteindelijke doel is van onderhoud, maar dat het om de waarde gaat die daarmee aan het realiseren van de organisatiedoelen wordt toege- voegd. Een andere kijk dus op technisch onderhoud, waarin het realiseren van de strategische doelen en missie van het be- drijf centraal staat.


Complex systeem Assetmanagement (AM) is de naam die in Engeland begin jaren negentig al aan dit concept is vastgeplakt en eind jaren negen- tig ook in Nederland geïntroduceerd werd. Een term afkomstig uit de financiële wereld waar deze refereert aan het beheren of ma- nagen van tastbare bezittingen en vermo- gens zoals vastgoed en pensioenfondsen, met als doel de financiële waarde daarvan


te optimaliseren. In de toepassing van as- setmanagement voor het optimaliseren van bedrijfsprestaties - ook wel enterprise as- setmanagement (EAM) genoemd - gaat het om assets als gebouwen, bedrijfsmiddelen en voertuigen en de optimalisering van de bijdrage daarvan aan de strategische doelen en missie van het bedrijf. Alle fysieke bezit- tingen van het bedrijf worden binnen dit denkraam onder één noemer gebracht om- dat ze als complex systeem van onderling afhankelijke bedrijfsmiddelen bijdragen aan hetzelfde organisatiedoel. Het optimaliseren van de meerwaarde van onderhoud vereist dan ook een aanpak waarbij integraal re- kening gehouden wordt met de invloeden van en gevolgen voor al die assets. Een voorbeeld: Het doel waarvoor een machine wordt aangeschaft, is medebepalend voor de kosten daarvan, terwijl die investering op zijn beurt medepalend is voor het on- derhoud aan die machine. Daar komt bij dat ook de omgeving waarin deze gebruikt wordt mede bepaalt voor welk apparaat gekozen wordt.


Data verzamelen “Tweederde van de onderhoudskosten aan technische bedrijfsmiddelen zijn vastgelegd in de engineering daarvan”, aldus Lex Daan,


12


| nummer 3 | 2014


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48