Column


Asset Management is niet nieuw


Steeds vaker duikt de term “Asset Management” op als dé nieuwe ontwikkeling. Toch is asset management niets nieuws. De mensheid doet al 13.000 jaar aan asset management. Het is gewoon het beheer van assets, zoals productie-installaties, huizen of infrastructuur. Asset Management omvat ook investeringsbeslis- singen, ontwerp en bouw, bediening, onderhoud en sloop. Alle afdelingen moeten dan ook samen- werken bij asset management. Met een mode- woord uit asset management heet dit “alignment”. Als engineering een installatie bouwt waarmee de operators niet kunnen werken, heeft de organi- satie een probleem en bijvoorbeeld ook als de operators de installatie sneller kapot maken dan de onderhoudsdienst hem kan repareren. Er zijn dan ook al heel lang methodieken die “alignment” bevorderen. Het woord “Total” in Total Productive Maintenance betekent bijvoorbeeld dat iedereen in het bedrijf moet meewerken aan machinebetrouwbaarheid.


Ir. Martin van den Hout Sr. Management Consultant Egemin Consulting & Services Martin.vandenhout@egemin.nl


Een ander belangrijk punt dat sommigen als iets nieuws zien, is dat de asset managementstrategie afgestemd moet zijn op de organisatiestrategie. Hoeveel productiecapaciteit hebben we nodig, nu en in de toekomst? Welke risico’s accepteren we? Gaat de markt krimpen of groeien? Ook dit is natuurlijk niets nieuws. Je gaat bijvoorbeeld de besturingssystemen van een fabriek niet meer vervangen als je de hele plant toch over drie jaar gaat slopen. Ook voor deze afstemming hebben consultants een mooie kreet verzonnen: “line of sight”.


Daarom zijn standaard onderhoudsschema’s vaak niet geschikt voor een specifieke plant


Waarom zien zoveel mensen dan toch Asset Management als iets nieuws? Waarschijnlijk omdat er heel wat meer komt kijken bij het goed laten func- tioneren van een installatie dan veel mensen denken. Ze denken namelijk dat iedere installatie is voorzien van een perfect bedieningsvoorschrift en


onderhoudsvoorschrift. Ze denken bovendien dat als iedereen zich maar aan die twee voorschriften houdt, installaties probleemloos functioneren. Dit lijkt zo logisch dat het moeilijk uit te leggen is waarom het in de praktijk niet zo werkt. Laat ik het toch eens proberen. Onderhoudssche- ma’s die leveranciers bij een installatie leveren, zijn vaak een samenraapsel van de manuals van verschillende losse componenten.


Deze vormen geen werkbaar geheel en houden geen rekening met de specifieke omstandigheden waaronder een component moet functioneren en ze houden er al helemaal geen rekening mee hoe kritisch een bepaalde installatie of een bepaald component is. Toch bepaalt niet alleen het type component, maar vooral ook waar het ingezet wordt wat het meest optimale onderhoud voor dat component is. Als een centrifugaalpomp koel- water door een zeer gevaarlijke reactor pompt, mag hij niet uitvallen. Dezelfde pomp gebruikt iemand anders misschien om het gazon mee te sproeien. Daarom zijn standaard onderhoudsschema’s vaak niet geschikt voor een specifieke plant. Het gevolg is dat veel onderhoudsdiensten de manuals niet gebruiken en zelf onderhoud gaan opzetten. Een ander probleem is dat de meeste storingen helemaal niet ontstaan door technische oorzaken. Vijftig procent van de storingen in de Nederlandse procesindustrie blijkt te ontstaan door mense- lijke fouten. Dit zijn vaak fouten in de bediening, maar het kunnen ook fouten in het uitvoeren van onderhoud of reparaties zijn. Als we dus de pres- taties, kosten en risico’s van een installatie willen verbeteren, moeten we werken aan de compe- tenties en motivatie van onze medewerkers. Deze hebben dan wel de juiste spare parts, gereed- schappen, opleidingen en informatie nodig. Ook moet het management de doelstellingen van het bedrijf duidelijk vertalen naar doelstellingen voor de installatie. Ook dit alles is niets nieuws. Voor veel ervaren mensen staat er dan ook niets nieuws in de nieuwe norm voor asset management, ISO55000. Toch is de ISO55000 waardevol. Met het totaal- overzicht van asset management dat de norm geeft, wordt het mogelijk om ook aan mensen met minder kennis van zaken duidelijk te maken wat er allemaal bij komt kijken.


24


| nummer 3 | 2014


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48